2014年员工工作总结(人力)..docxVIP

2014年员工工作总结姓名部门人力资源部总结时间2015年1月29日个人工作总结2014年是分公司进入市区的第一年，充满希望、也充满挑战。纵观这一年的工作情况，值得我去认真总结，深入分析，不断提升。现将2014年主要工作情况总结如下：一、制度建设工作合法、规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度除参照总部相关人事制度执行外，还根据分公司的实际情况，建立健全了分公司《薪酬管理办法》、《员工绩效考核和部门年度目标责任考核办法》、《员工职业生涯管理办法》等人力资源管理制度。为了更好的适应市场竞争机制，提升企业竞争力，激发员工的工作热情与工作能力，对《薪酬管理办法》进行了多次调整，以确保该办法能真正做到“吸引来人才、能留住人才”的目标。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。二、员工培训工作1、建造师培训情况3月，组织2014年度二级建造师报名2人（建筑2人），2人均通过考核。6月，组织2014年度一级建造师报名3人（矿业2人，建筑1人，2人通过考核）。2、广东五大员培训情况3月，19人取得施工员、安全员、资料员、材料员、质检员、机械设备管理员等相关资格证书。10月，组织了15人参加广东五大员培训报名，并将于12月27日进行考核。3、特种作业人员培训情况7月，组织了17人参加特殊工种培训，并取得了绞车工、通风工、电工、电气焊工、安全检查工等相关证件。三、日常工作1.对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持档案的完整性，提供更准确的信息。2.掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供准确的信息。3.负责组织员工劳动合同的签订工作，建立劳动合同台账，办理劳动用工工伤及商业保险。4.参与制订分公司绩效考核办法，负责员工月度及年度绩效考核工作。5.能够严格执行公司人事管理制度。6.帮助建立积极的员工关系，协助组织员工参加各类活动。7.办理各类执业资格考试报名工作；组织各类职称的晋升、评审及资料的审查上报工作；组织九大员、特种作业人员的培训取证工作；并做好归纳工作。8.拟定分公司员工培训计划，并按计划组织相关培训。9.完成上级领导交代的其他临时工作。四、其他重点工作1.明确岗位职责组织各部门拟定各部门岗位职责，让各部门员工清晰地知道本部门及各自的岗位职责。2.组织员工深入学习了《员工手册》，并对《员工手册》（2014版）进行了考核。不仅加强了分公司全体员工对《员工手册》的内容贯彻实施，更规范了员工的职业行为，使员工能更好的展现企业对外整体形象。3.规范项目部的劳动用工管理，在项目部指定了专门的人力办事员，定人定责，并对项目部的人力办事员在员工入职、离职、参保、劳动用工和劳动合同管理等方面进行了人力资源主要工作的交底。五、工作中存在的不足1、人力资源岗位的经验不足，尽管我自己不断努力加强学习，分公司领导和同事也热心指导和帮助我提高各方面能力，但在工作中我仍然常常感觉到自己在处理问题时，存在应变能力不足和政策把握不准的问题。2、对工作中的问题思考不够深入，创新工作不足，处理事情的方法比较简单，不能够大胆的创新工作，需要在今后的工作中不断改进。六、工作计划1、继续做好本岗位工作，加强专业知识的学习。2、加强与领导、各部门、项目部的沟通，以便能更好的完成本职工作。