2014年工程总结整改会议纪要..docVIP

会 议 纪 要 会议名称： 2014年上半年中小修工程总结 会议地点：会议室 会议时间：2014年8月21日下午2：00 与会人员：详见后附会议签到表 主 持 人： 会议内容 一、监理部对上半年工程施工监理执行情况，提出施工中存在的问题： 1、施工项目有：。 2、监理工作执行情况 （1）抓好事前控制，严把开工关。在整个监理工作过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。依据监理规范要求，我们认真审查施工单位的前期工程资料。依据承包单位报送的施工组织设计方案，对施工组织设计进行了审批，并相应调整了《监理规划》及《监理细则》。实时跟踪施工单位进场后现场病害勘查并详细进行记录。 （2）严把原材料、半成品进场关。进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后，监理见证取样送检，做到不合格的材料拒绝用于工程施工。各工程建筑材料合格证、质保单齐全，沥青混凝土、钢筋、水泥试块进行了见证送检，全部达到合格要求。 （3）严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。 （4）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。本工程在施工全过程中发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。? （5）工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理人员首先审查施工单位总体进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总体进度计划施工，并根据总体进度计划编制月进度计划。一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。 （6）安全生产及文明施工。“安全第一，预防为主”，在监理工作过程中，项目监理部始终把安全监理工作作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合各工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本次工程施工过程中未发生安全事故。 3、工程施工中存在的问题 （1）施工机械设备安排不合理：现场施工机械计划安排存在问题。主要机械设备的使用调动未按照相应的计划进行调配，没有根据工程开工计划准时进场并投入使用，造成开工日期延后。在铺大路路面施工中，施工单位铣刨、摊铺工作存在脱节现象，摊铺机械不能按照施工计划到达现场，影响工程进度，造成工程停滞。 （2）加强现场管理人员的责任心及项目督导：要加强现场技术人员的责任心，对工作要做到一丝不苟，在施工中发现现场技术人员未跟踪检测沥青路面摊铺后的平整度，造成局部平整度偏差，接缝错台。瑞通养护中心应针对施工项目成立相应的督查管理机构，对过程的质量、进度、安全等进行抽控，及时发现问题并进行解决。 （3）施工进度计划与实际施工进度出入较大：部分工程未按照审批后的开工日期进场施工，无故推后开工时间。施工机械人员不到位，造成进度计划的滞后。 （4）要严格按照监理程序进行施工报验：施工现场管理混乱，不遵从监理程序进行施工。存在上道程序报验未合格情况下私自进行下道工序施工。每道工序完毕后，该工序的分项评定不能及时上报。 （5）加强项目安全生产管理工作：施工安全导行存在问题。部分工程在铣刨后未对相关路段设置减速、限速标志，重要路段未增设专职人员进行值守，影响道路行车安全。桥梁现场施工人员的安全教育必须加强，高空作业不带安全帽、安全带不悬挂造成形同虚设，部分施工人员在无脚手板的钢管上站立施工等安全问题。现场安全员要及时对施工现场出现的安全隐患进行督导整改，保障施工人员及设备的安全。实施安全一票否决制，对现场施工中存在的问题要及时沟通或上报。 （6）加强施工环境保护意识：施工现场施工垃圾未及时进行清理，铣刨废料混乱堆放、沥青废料未及时清理、桥梁注胶过程中对原结构物造成污染，致使原结构物外观质量欠佳。 （7）加强内部管理：将责任落实到人，发现问题应及时进行解决，项目部内部应加强施工安全教育，杜绝安全事故的发生。加强现场协调工作，对于关键工序施工应提前告知现场监理。对于施工图纸或施工工艺需更改的要及时与设计单位，监理单位和业主进行沟通。 二、各施工项目安全负责人、质量负责人、机械设备负责人针对2014年上半年工程施工情况存在的问题及不足做出以下保证： 1、施工机械材料方面：施工前，安排好施工机械保证施工的连续性，做到铣刨完的旧路面及时进行沥青混