2014年机电科年度总结..docVIP

2014年机电科年度总结 2014年是个不平凡的一年,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，节能降耗、降低成本、提高效益，实行节能降耗措施,认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕上一年制定的工作计划，本科室全以年来的工作大体可归结为以下几个方面： 一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 　　安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使机电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。在这一年全面推进技改，提高企业整体素质。 机电管理是煤矿生产的重点，质量标准化精细化是安全生产的保障。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。 二、全面实施“三到位”原则 　　2014年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：抓好机电管理是煤矿安全生产的重点，质量过硬才能保证煤矿安全生产。要求机电科全体员工要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作，工作到位，努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电气设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏，落实到位。认真贯彻执行集团公司的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。落实有关机电管理指导方针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 三、保运转、创达标，双管齐下 　　2014年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在井下对六大系统做到了充分的完善。，为了有效降低安装费成本，在不影响安全生产的情况下，我们新安装了5.1煤中央变电所和水泵房。对主井新安装了先进的皮带运输机，也对运输方面也大大提高了运输能力。对副井车辆也进行改善，为了提高职工安全工作，我矿在副井安装了行车不行人信号系统，确保安全生产，并取得了一定的成果。 四、地面主通风机改造　 根据质量标准化完成了地面主扇风机、主扇高低压配电点、空压机房、及架空线进行更新安装，确保全矿通风能力，以保障矿工安全生产。 五、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 　　机电科工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。 为保证我矿2015年安全生产、机电设备正常运行，进实行节能降耗、降低成本、提高效益，实行节能降耗措施。 一、节约大工业及生活用电量 增加职工的培训工作，加强管理，皮带机在无煤时，应及时关停，以减少用电所耗。 根据实际情况配备功率相符的机械设备，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。通过合理制定大型设备检修运行时间和对生产设备运行管理，将峰期用电量保持在10％以下，低谷时段用电量保持在50％以上，有效降低生产用电成本。 及时对中央水泵房水泵进行保养维护，清挖吸水井，检查水泵龙头是否有杂物堆积，提高水泵排水效率，降低排水用电所耗。 及时升级改造设备，以增加设备功率因数，降低无功所耗。各岗位上的机电设备要维护到位，避免不要的机械摩擦造成的机械损失消耗电能。 井下采煤工作面、各掘进头等所有电气设备，严禁空载运行，降低吨煤