2014年终总结2015年计划..docVIP

2014年年终总结及2015年工作计划 汇报人： 2015年1月6日2014年个人工作总结 2014年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。通过将近一年不懈的努力，中央华府综合楼项目基本结束。综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富改善自己的原则就201年的工作情况以下几个方面进行回顾和总结。 4、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。 在今后的工作中，我要不断完善管理制度，通过自身的努力，让新项目的工程质量上一个新的台阶。 安全文明篇： 2014年，我们工程部新人较多，是个新的团队结构，但是我们部门却秉承了老工程部对安全文明管理方面的优秀传统，与各施工单位签订了安全协议书，以此督促各施工单位建立健全各级安全生产责任制，并落实到人，并对管理人员及班组进行考核。进一步提高管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。 中央华府项目从始至终没有出一次大的安全事故，这个优秀传统，我们工程部要继承下去。 （二）外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、质监站、安监站、规划局、环保局、供电局、消防大队、自来水和燃气公司等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。在综合楼配电房施工验收期间，通过与供电公司的协调，减免了近70000元的负控费用。 （三）团队建设 工程部是一个的团队，个个充满活力，干劲十足，但，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作做到工作着眼于细、事事求精细。。在即将到来的201年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！ 请各位领导批评指正!