2014年终总结大会发言稿..docVIP

2014年终总结大会发言稿 尊敬的公司领导、各位来宾、各位同仁，新年好（……海涵）2014年，是公司承前启后、蓬勃发展、求势态015年公司在、工业厂房建筑工程迎来2015年汨罗祥贤翻开新的篇章树立新的标杆公司总体发展大好势态我相信再的都应该清楚，我也不比多说了，下面我就施工现这一方面，不说总结稍微概况一下。4年我们施工现场伤亡质量棚改一期安全交工浦江水岸封顶二期泰安中4年施工现场管理、、在的同仁概要的说一下。也是我们今年应该做的更、更具体、更专业的几点 一、用制度管人，提高公司员工对安全管理、质量 公司成立至今我们管理人员、管理制度、管理理念已经基本一套适应我公司阶段的管理体制。公司如日中天蒸蒸日上的趋势，今年要职责就有责任管理制度。并奖罚制度挂钩来提升公司效益质量质量防范意识2014年在施工现场安全管理方面，我公司管理人员以马建勇牵头难点现场安全隐患、杜绝安全事故为安全无小事，现场的安全管理不是一个马建勇两个马建勇可以管得全的，我们工作要树立安全人人有责，人人管安全的意识。们要做到现场管理人员都是一个安全员，点上的员一股，织成一张安全网，我们编制好了这张安全网，我们才能在这张网下强大我们的公司，发展个人的所以管理依旧是我们今年的重中之。 落实制度安全方面：杜绝 2、质量方面：工程质量监督覆盖面达到100%，受监工程质量合格率达到100%。 紧、要求严；各班组穿插多，地下车库施工交接频繁、施工过程中针对现场施工特点将施工对象列入重点质量安全监测对象。一系列的措施 安全、质量管理工作关键在与管理人员的心态和责任在施工工程中每一位安全员施工员安全职责质量职责固定下来了同一件事多人管，一件事没人管得我们的已经形成，管理人员的是一个人做，所以责任一个人单的情况，一步形成奖罚制度经济驱动的4年工作存在的不足和问题 1、施工现场专职安全员、质检员阶段性安全员天天打太极不作为不担当有施工利益按书本生搬硬套强调公司流程制度推卸责任导致我方现场管理工作难度很大。上我首先要从自身找原因，加强自身管理的水平、专业去适当手段去沟通。蝴蝶中一只蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，可能的概率在一起可能导致发生一场金融风暴不是危言耸听这是科学。去年质量通病视而不见。质量通病质量不怕一万就怕万一，蝴蝶 3、公司内部在团结有待加强：每一个人好比一根手指，如果与别人打架是，用一根手指，别人不会觉得痛反而你手指会痛，但是当我们紧握用拳头出击才有力量。在我员工要项目安全为核心，公司利益为重点，一致全心全意的投入工作。 管理人员执行力方面有待规范化、工作效率有待提升：每个管理人员都会接受指令和发出指令，希望一旦接受到工作安排后，能及时高效率的执行，不管是执行完成还是其他原因执行不了都应该给一个回馈，那样我们才能有好的配合才能安排下一步工作。我们有个别接受工作安排后犹如石沉大海，这样来说执行起来就是一盘散沙，项目部来说我们公司会变得很变动。5年工作计划（针对管理的计划）5年我公司全体经营、平安同事继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 、全面落实安全质量生产责任制，认真落实安全管理制度。5年，不管有没有发生安全质量事故，对安全、质量生产责任制执行不力的相关负责人进行处罚。 2、每一个管理人员应该积极召集各个专业施工班组，我公司班组选择下3、 4、杜绝4年，我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效安全工作任重而道远，应预防、事中控制；形成落实个在5年的工作中我们要进一步强化员工安全意识提高5年的安全质量管理工作更上一层楼！ 最后。我代表公司董事长及其家人至以最诚挚的祝福，祝全家新年快乐身体健康合家欢乐公司平平安安、步步青云万事大吉；祥贤劳务施工5年2月25日 2014年年终总结大会发言稿 祝您：---------万事如意 汨罗市祥贤劳务有限公司 -----现场管理