2014年监理工作总结..docxVIP

宁夏回族自治区银川兵沟黄河公路大桥及连接线工程项目总监办兼二办2014年监理工作总结山东格瑞特监理咨询有限公司2014年监理工作总结一、本年度工程概况银川兵沟黄河公路大桥工程项目2014年2月份进场后，总监办兼二办根据工程特点积极组织有经验的监理工程师进场开展各项准备工作，并督促各施工单位按宁夏公路工程标准化的要求进行驻地建设和施工临时设施的建设，在基本具备开工条件后，5月底及时下发了开工令，竭力掀起大干高潮，2014年各单位主要是进行路基填筑、桥梁工程下部构造的施工，尤其是控制性工程黄河大桥在各级领导的支持下，进展迅速，到目前为止，桩基已全部完成，承台完成60%，立柱、墩身完成30%，完成梁板预制24片，水中墩已展开承台施工。二、监理人员投入情况总监办兼二办根据合同文件要求及本年度工程实施情况，投入监理人员至少20人，其中专业监理工程师以上人员12人，监理员8人，A5合同段设置4名监理人员，A6合同段4名监理人员，A7合同段2名监理人员，分工明确，责任到人，每个合同段分别由1名专业监理工程师带领监理员对施工质量、安全进行全过程的监理，监理部长加强对施工过程中的技术指导和监督检查，形成了一套有效的管理体系。三、监理工作执行情况1、进度管理情况：本年度实体工程A1合同段完成投资额3493万元，A5合同段完成10535.6万元，A6合同段完成7648万元，完成占年度进度计划的65.4%，占总合同额的40%，施工过程中克服了一系列的困难，总体工程进展顺利，但也存在一些问题，滞约了工程进度，主要体现在以下四个方面：施工单位施工技术力量薄弱，边干边学；计划实施性差，问题敏感性差，对存在问题的纠偏力度不足，工序不衔接；项目部对施工队伍管理不善，存在较大的施工随意性；人员和设备投入不足，不能按计划同时展开多个工作面，生产投入与进度计划不适应；资金匮乏及外部环境因素的局部影响；监理工程师根据存在的问题采取了一些列的措施督促施工单位加快施工进度：（1）根据上月完成情况及时要求各单位对月进度计划进行修正，分析进度延误的原因，拟定措施在后续施工中完成延误工程量，比如增加人员和设备投入；周密计划，工序衔接紧凑；加强技术管理和计划监督；（2）通过工地例会及现场交流会，与指挥部共同分析进度延误的原因，对延误分项节点工程，要求尽快组织人员展开施工，对存在的工程进度问题及时下发51号红头文件；（3）在保证工程质量和施工安全的基础上，加强对关键线路、关键节点分项工程的进度计划控制及信息管理，要求施工单位必须超前计划，科学安排，发现延误之后，现场及时进行纠正。（4）充分发挥质量保证体系的作用，加强施工技术保障及对原材料质量的控制，要求施工单位严格执行监理工程师的超前技术提示和质量验收程序，杜绝因为不合格产品或质量问题制约工程进度现象的发生。通过一系列措施的落实，监理工程师在综合考虑质量、安全进度的情况下，顶住重重阻力，有力的推动了工程进展，为合同工期内完成进度计划任务奠定了基础。2、工程质量管理通过全体监理人员的不懈努力和耐心指导，本年度工程质量得到保障，总体工程质量受控，已评定完成分项工程经验收合格，当然施工过程中也存在一系列的问题，比如混凝土配合比的优化问题，桩基桩头破除不规范，个别结构物混凝土保护层合格率偏低的情况，问题的出现主要是因为施工单位技术管理个别不到位，技术人员业务素质偏低，自检体系没有充分发挥作用，没有将监理工程师的超前提示和技术要求落实到施工一线，对施工过程中的技术指导一知半解，总监办兼二办针对存在的问题下发监理指令21份，监理通知单16份，为事前预防问题的出现，保证工程的顺利推进，总监办下发了技术类红头文件19份，综合类红头文件60份，同时也采取了一系列的措施：制度化管理，重视提高员工业务素质为能够向业主提供优质的监理服务，总监办在进场伊始便将总监办内部管理和员工业务素质的提高作为工作重点来抓，建章立制，强化员工考核；同时根据本工程特点，熟悉设计理念，明确监理工作目标，制定相应的监理措施，学习规范和新技术、新工艺提高业务水平和技术管理能力，为监理工作顺利开展提供了技术保障。事前预防，超前监理1、针对施工单位技术人员技术薄弱，经验不足的问题，总监办兼二办，在桩基、承台、台背回填等分项工程施工前，提前下发施工技术要求，规范施工标准化工艺，提高技术标准，分别下发了《关于加强钻孔灌注桩施工质量控制的通知》、《碎石桩施工技术要点》、《关于钢筋机械连接工艺的提示》、《关于加强承台施工质量控制的通知》等一系列的技术文件。2、实行“首件工程方案评审及施工技术认证制”，分项工程开工前对首件工程方案进行会议评审，同时也是对施工技术人员和一线施工人员的一次技术交底，首件工程施工过程中，驻地工程师亲自带队对各工序施工过程进行监控和验收，指出施工中存在的问题，进一步