2014年陕西分公司(工程部)部门总结..docVIP

2014年陕西分公司部门（工程部）的 工作总结 依据公司、事业部的工作会议部署的重点、结合陕西分公司的实际情况作出工作汇报； 陕西分公司运作概况；在建项目一个，停建项目一个（蔡家坡--雍水华庭、5月份停建），雍水华庭--总造价3亿；现已完成造价为0.17亿。现建项目是阎良区锦业6#府邸项目，主要结构是钢筋混凝土，填充墙为轻质混凝土砌块，内墙装饰为粗面，外墙装饰为外墙涂料（内贴保温），总造价为1.5亿，现已完成0.5亿； 一、技术管理、安全运行，质量管理等 技术管理 工程部内建立技术运行、管理档案，项目技术交底，新技术的应用等技术各项统筹运行工作已落实，对各项目的施工技术管理进行合理的布置，技术监督工作运行经常，技术审阅审批手续基本完善，施工进度的落实尚好，施工进度月报等技术管理工作落实合理运行。 2、安全运行 工程部履行公司的各项安全制度、安全程序、资料管理的要求，在建项目安全运行情况良好，工程项目施工中无发生安全生产事故，主要设备安装、拆卸中无安全事故和火灾事故发生，实现了分公司在2014年的安全无事故目标；安全运行情况；工程部月度安全会议、月度安全检查、项目工程主要部位的安全技术交底，协同分公司领导对在建项目安全进行常规性安全检查，发现安全隐患立即整改或并出整改通知单限时整改时日；工程部协同项目部组织安全生产月活动方案编制与落实，安全月活动情况、方案的总结及提出具体要求；根据分公司的要求每月对各项目部的列行检查（月）等各项工作，检查工作的要点及现场安全运作正常，月报运行正常，对重要环节中与当地安检部门联合检查的安全运行情况、各个环节工作等，已确保安全无事故； 3、质量运行 履行公司的各项质量管理工作制度、执行公司的工作程序、施工管理的要求，包括公司科研研发、四新技术的推广，现行的质量管理标准及分公司的质量管理措施的运行得到良好的开端与落实。公司新的工作运行应用在项目部工程施工中得到了有效的效果。质量运行情况；执行公司的工作指导方针，工程部执行质量月度检查制度，项目工程关键部位的技术交底，落实试行四新技术的推广与应用，对项目的新技术、新工艺、新材料、新装备的工作进行技术质量交底、技术推进。质量月活动在项目中运行，工程质量月检活动定期展开，质量行动方案实施工作落实完好，质量月活动的总结工作总结完善，月报工作运行政策，重要性的质量检查、或当地安检部门联合检查情况评价质量的各个环节运行良好，项目质量检查合格率100%； 环境保护 分公司在建项目实现项目施工区无露土壤，对露土壤实现覆盖或种植草地等措施，落实项目部区域，宿舍区域，施工点实现绿色化，做到施工环境无染尘； 5、项目亮点 阎良锦业项目已评奖陕西省西安市十佳民工子弟学校，同时在锦业6#府邸项目争创陕西省西安市文明施工工地。 二、年度工作目标 ?2015年度分公司将加大管理力度，及时落实相关部门的文件，调整思维结构，共同研发，发挥创新意识，利用合理的工作方法，保证项目年度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施； 安全目标： 确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，杜绝重大设备事故和火灾事故的发生。??? 控制措施：? ①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员教育培训和安全技术交底，落实持证上岗制度；? ②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性检查，不定期检查、抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作；? ???③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚； ? 2、工程质量? ?? 质量目标:?确保产品和工程质量合格率100%；确保质量目标措施，争创工程质量奖；?加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和健全项目质量管理制度、体系，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。 进度目标 为保证工期按期完工，公司（工程部）对各项目施工进度编制的审核实施，编制必须按合同约定的时间及工程特点编制科学合理施工的进度计划，有效合理的采取分解进度总目标，分阶段合理组织施工，以各施工阶段进度的控制点为目标并做好以下控制保障要点; 1）技术人员及管理人员保障，2）计划实施的保证措施，3）施工劳动力保证，4）工程材料的保证，5）施工机械的保证，6）路况畅通与协调的措施，7）加强施工计划的要素管理。 中核二二公司陕西分公司工