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2015年度公司中高层360度评估过程的总结..docxVIP

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2015年度公司中高层360度评估过程的总结.

2015年度公司中高层360度评估过程的总结上一年度的由咨询公司进行了中高层的胜任力360度测评,此次测评领导对于效果非常满意: 1. 人员选择正确,多角度的结果比单一的视角准确。2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解。3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。美中不足: 1 数据统计耗费了大量的时间。 2 报告初步完成后,无法再临时增加。 3 费用比较高。今年的计划: 1 采用去年咨询公司提供的胜任力模型。 2 个人360度报告也采用咨询公司提供的报告范例。 3 寻找提供360度测评的平台来完成整个测评。 4 节省费用。试用了问道网askform.cn的360度测评平台: 1 测评人员与被测评人员的资料,对应关系和邮箱等建立在excel中,可批量导入问道网系统。 2 创建好问卷后,通过邮件系统,发邮件到测评人的邮箱中, 3 邮件中,有一个连接地址,点击后,会出现所有需要测评的人员名单,点击可以回答, 4 可以在后台监控回答进度,并进行提醒。 5 所有人回答完成后,准备生成报告。先设定不同级别的权重。 6 生成个人报告,部门报告,总体的排名报告等。 7 费用按被评估人的数量收取,评估人的数量无限制,被评估人数量较多则有较大折扣。结论:基本完全符合,正式测评:一确定参加测评的人员名单。上级:公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表,上级评价还包括部门正职对副职的评价平级:公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价下级:直接下级抽取5名员工,直接下级不足5名者全员参与二在线部署问卷并调整页面风格为公司统一形象。创建问卷的指标,题目。以及根据公司的形象,设计员工做答界面的效果。三确定报告内容上级评分占最终得分的40%;平级评分占最终得分的40%;下级评分占最终得分的10%;自级评分占最终得分的10%.报告界面以前一年的测评为蓝本,问道网负责定制设计报告。某层级员工数1人,则隐藏该层级数据。按层级生成总体排名。用时7个工作日,完成40个被评估人的全部测评,以及生成了符合我们需求的测评报告,以及最终交给董事长的排名得分报告。非常感谢问道网的支持。

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