2015年度公司中高层360度评估过程的总结..docxVIP

2015年度公司中高层360度评估过程的总结上一年度的由咨询公司进行了中高层的胜任力360度测评，此次测评领导对于效果非常满意: 1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确。2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解。3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。美中不足： 1 数据统计耗费了大量的时间。 2 报告初步完成后，无法再临时增加。 3 费用比较高。今年的计划： 1 采用去年咨询公司提供的胜任力模型。 2 个人360度报告也采用咨询公司提供的报告范例。 3 寻找提供360度测评的平台来完成整个测评。 4 节省费用。试用了问道网askform.cn的360度测评平台： 1 测评人员与被测评人员的资料，对应关系和邮箱等建立在excel中，可批量导入问道网系统。 2 创建好问卷后，通过邮件系统，发邮件到测评人的邮箱中， 3 邮件中，有一个连接地址，点击后，会出现所有需要测评的人员名单，点击可以回答， 4 可以在后台监控回答进度，并进行提醒。 5 所有人回答完成后，准备生成报告。先设定不同级别的权重。 6 生成个人报告，部门报告，总体的排名报告等。 7 费用按被评估人的数量收取，评估人的数量无限制，被评估人数量较多则有较大折扣。结论：基本完全符合，正式测评：一确定参加测评的人员名单。上级：公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价平级：公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价下级：直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与二在线部署问卷并调整页面风格为公司统一形象。创建问卷的指标，题目。以及根据公司的形象，设计员工做答界面的效果。三确定报告内容上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.报告界面以前一年的测评为蓝本，问道网负责定制设计报告。某层级员工数1人，则隐藏该层级数据。按层级生成总体排名。用时7个工作日，完成40个被评估人的全部测评，以及生成了符合我们需求的测评报告，以及最终交给董事长的排名得分报告。非常感谢问道网的支持。