7月工作总结与8月工作计划..docVIP

2013年度7月份工作总结及8月工作计划 一、7月份工作总结 （一）销售达成 2013年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56% ，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：116.15%。 未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。 （二）年销售达成情况分析: 2013年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月份销售预算:17654.47万元,综合达成率99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。 二、7月份工作完成情况。 （一）样板店的建设工作： 以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。 （二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）： 1、龙腾店因公司战略调整，此项工作未完成。 2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。 （三）店长培训事项： 7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。 （四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》的清退工作。 三、8月份工作计划。 工作事项 开始时间 完成时间 执行人 检查人 重点检查门店 （一）A类商品的丰满陈列(大部分门店已经完成，8月重点使A类商品陈列固化，形成规范)。 8月1日 9月30 门店店长 督导 广场、中山 龙腾、杨村 （二）退货流程（DM商品的退货流程、滞销商品的退货流程、直配商品的退货流程、自采商品的退货流程）的规范及执行。 8月1日 8月15日 门店店长 督导 汶龙、金新、新都、城市花园 （三）门店的销售分解以结果为导向(分解至每一天使门店能实时跟踪清晰任务的完成情况)。 8月1日 8月31日 门店店长 督导 渡江、桑园、大罗、桃江 （四）营运基础检查的执行，并将营运检查结果纳入月绩效考核权重比30%。 8月1日 12月31日 门店店长 督导 东江、武当、仙岩、龙泽居 （五）第三季度生鲜必卖品实施，保证各门店生鲜部必卖品无缺项。 8月1日 12月31日 门店店长 督导 家居店、关西、金塘、西门 （六）乡镇店店庆选品事宜。 8月8日 8月8日 门店店长 督导 渡江、龙腾、杨村、武当、 （七）中秋上货计划（月饼、酒类、保健品）。 根据商品部要求 根据商品部要求 门店店长 督导 广场、中山、 龙腾、杨村