《万华核心价值观》学习总结..docxVIP

《万华核心价值观》学习总结2014年6月23日上午，集团公司廖增太总裁在万华宁波多功能厅进行了“智领万华”——《万华核心价值观》主题授课。我有幸亲临现场聆听了廖总的授课。整个课程持续了大约三个小时。在此期间，廖总结合自己的亲身经历，援引了万华一路走来、不断发展过程中的真人真事以及其他优秀企业的管理方法、案例，为大家深入解读了万华核心价值观的内涵及其如何指引我们日常行为的现实意义。下面我谈一谈对于企业文化的重要性的几点看法。万华宁波氯碱的前身为宁波东港电化有限责任公司，由始建于1958年的宁波电化厂按宁波市有关文件精神于2001年11月改制成立，于2003年8月8日选址宁波大榭(国家级)开发区实施搬迁工程。厂内老员工较多，学历较低，文化素质不高；而近年来新入厂的员工人数快速增长，他们往往具有较高学历，受教育水平较高。这就出现了一个亟待解决的问题：如何在这两个群体当中建立起一个受到广泛认可的价值观，以统一全体员工的思想？答案就是——企业文化。1、从企业的发展来看，企业文化就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断运行当中大是大非的根本原则。2、企业文化也是一个企业的行为习惯，是一个企业发展的基础。它的重要意义不言而喻——企业的发展基础不稳固，必然带来企业发展的滞后。3、企业文化又是一个综合体，它囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到班组。为此，建设一个以“务实创新、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩奉献、团队致胜”为核心价值观的企业文化就要从基层抓起，从班组抓起，从日常行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的根源。企业文化是企业发展壮大过程中不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。 下面来具体说一下企业文化的作用。1、企业文化具有凝聚力的作用 。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。2、良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化不仅仅对员工具有很强大吸引力，对于合作伙伴（如客户、供应商、消费者以及社会大众）也有很大吸引力;优秀的企业文化在稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。3、企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事。企业核心价值观发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4、企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围自然就会让员工享受到工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。5、企业文化具有约束作用。企业文化规范包括道德规范、行为规范。当企业文化上升到一定高度时，这些规范就成为无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，这正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束，能提高员工的自觉性、积极性、主动性，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。6、企业文化具有竞争力作用。一个好的企业文化能带动企业健康发展，能调动员工的积极性。员工工作起来更有热情，就提高了生产效率，对企业的效益的提高注入了新的力量。企业文化的作用是显而易见的，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生较强的竞争力，在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。为此，企业管理中要把企业文化建设作为重中之重，全心全力搞好企业文化。XXX2014年7月1日