三年大变样工作总结2010..docVIP

2010年涿鹿县三年大变样工作总结 三年大变样活动以来，我县在市委、市政府的正确领导下，不断解放思想，开拓创新，发扬敢想、敢干、敢拼、敢闯的精神，紧紧围绕城镇建设跨越发展这一总目标，坚持一手抓筹资，一手抓拆迁，城建工作用三年的时间迈了三大步，同时解决了城市发展中的四大问题，圆满完成了市政府下达的五项考核目标。现将三年来的工作情况汇报如下： 一、紧盯一个目标，城市发展实现了跨越 三年来，我县紧紧围绕城市建设跨越发展这一总目标，坚持投资拉动，项目带动战略，城市发展跃上了新台阶。共实施重点城建项目71项，总投资达84.4亿元，目前已完成33项，完成投资41亿元。主城区面积在4.5平方公里的基础上不断拓展，已形成30万平方公里的城区框架。随着环首都战略的实施，县城未来几年将按照“一河（桑干河）、二环（内环路、外环路）、三区（主城区、产业聚集区、生态涵养区）、七纵七横”思路加速发展，整体规划面积达到138平方公里。三年来，伴随着投资的增加，空间的拓展，城市功能不断跃上新台阶。城区道路由原来的13公里，增加到48公里，增长了3.7倍。居民住宅楼由三年前90万平方米，增加到现在的280万平方米，增长了3倍。居民楼实现了集中供热和集中供气。城市绿化水平由07年的11.3%，增长到19.85%，市民从城区任何一处步行500米都可以到达一个健身广场或绿地公园。教育、卫生、健身、酒店、银行、超市等各种城市设施也都取得了长足发展，城市的承载能力不断增强，居民的生活环境越来越好。 二、强化两个抓手，确保城市发展动力 （一）抓投资 坚持市场引导为主，政府投资必要补充的原则，积极筹措三年大变样建设资金60亿元，三年投资规模分别为：8.76、23.4、27.37亿元，在三年总投资分别占15%、39%、46%，保证了各个项目的顺利建设。一是以开发促投资。先后有县内古郡公司、隆都公司、水电公司、汇源公司、轩辕公司及石家庄汪泰公司、万佳公司、张家口华夏公司、鼎越公司、信谊公司、蔚县圣隆公司、宣化世纪阳光公司等12房地产开发企业参与我县的城市建设，调动资金达30多亿元。特别是在轩辕路东延、东风路东延、新建涿鹿中学、新初级中学等基础设施建设项目均由开发企业出资建设，政府不花或少花钱，通过开发改善了基础设施。二是做好政府筹资。积极整合县内各种资源，盘活县政府固定资产，成立了博达和路广两个政府投融资平台。三年来，两家公司先后融资8500万元，参与了合符大道拓宽改造、内环路改造、污水处理厂、垃圾处理场等公益事业的开发、改造和建设，大大缓解了城市建设资金短缺的矛盾。同时，在县财政并不宽余的情况下，三年来先后投资4.6亿元，用于改善基础设施、进行城市绿化和各种公用事业建设。三是积极争取政策投资。充分利用国家近年来扩大内需拉动经济增长的相关政策，我县加大争跑力度，先后争取中央、省市政策性投资达1.4亿元，实施了县医院新建、青少年活动中心、实验小学、县初级中学、廉租房、污水处理厂、垃圾处理场等一批公益事业项目，为县城三年大变样工作提供了有力的支持。 （二）抓拆迁。三年来我县不断深入贯彻大拆促大建，大建促大变工作理念，加大旧城拆迁力度，为城市建设腾出了空间。全县原计划三年拆迁面积38万平米，实际拆迁面积却达到了93万平米，是计划的2.4倍。三年拆迁规模分别为：14.1、33、45.84万平方米，分别是总完成拆迁的15%、35%、50%。在拆迁过程中，我县实施阳光操作，严格按政策规定办事，公开、公正、公平，最大限度的维护群众利益。全县拆迁了3000多户，只出现了一次强折，真正实现了阳光拆迁和谐拆迁。群众对待拆迁的态度也由原来的“要我拆”变成了“我要拆”“盼着拆”。特别是开展学张北活动以来，我县实行县领包片、各职能部门包户的联合拆迁行动，在新村和牛家场两个城中村的拆迁改造中，从开始摸底到完成拆迁，10万平米的拆迁任务，仅用15天就完成。 三、三年三大步，城市发展日新月异 （一）第一步——拓展空间 2008年，三年大变样工作刚开始，我县城区狭小没有发展空间，县委、县政府确定了西移北扩的战略，当年完成投资8.76亿元，实施了下广线西移、轩辕路西移、中华大酒店、健身广场等14项重点城建工程。城区面积由4.5平方公里拓展到11.6平方公里的大框架，在城市空间布局上迈出了一大步，也迈出了我县城市空间拓展的第一步。在随后两年，我县城市空间不段拓展，直至形成30平方公里的框架。 （二）第二步——旧城改造 2009年，随着三年大变样工作不断深入，我县开始将改善旧城区居住环境作为重点工作，大力实施旧城区改造工程。当年完成轩辕路东延、东风路东延、轩辕小区、粮食局大院、帝鑫南侧、国华东侧等地块的拆迁，完成拆迁33万平米，是2008年拆迁量14万平米的两倍多。迈出了我县旧城改造工作的一大步，也拉开了全县旧城改