中国硅胶行业五大领军企业山东永安董事长在2011年度工作总结表彰大会上的讲话..docxVIP

董事长在2011年度工作总结表彰大会上的讲话员工同志们：大家好！在2012年新春佳节即将到来之际，我们满怀喜悦地迎来了公司一年一度的工作总结表彰大会。刚才，丁大宏总经理对公司2011年度的工作进行了总结，对明年工作提出了思路和措施，并对2011年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。在这里我代表董事会向先进集体和先进个人获得者表示热烈的祝贺！2011年，是公司新的五年规划实施的第一年，公司取得的成绩，大家有目共睹。2012年即将到来，在这里针对刚才丁总提到的工作思路，我再补充几点要求：第一个要求是，对员工队伍的管理要加强力度。由于我们这个公司在10年前，是从一个五金门市逐步发展而来的，从无到有，从小到大。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：同村乡邻、亲朋好友、兄弟姐妹、老少爷们等社会亲情关系，也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”、“任人唯派”。虽然我多次提出要改变这一现象，并且公司在一些部门的人事安排上也稍有改革，但我感觉改革步伐仍不够大，今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。这一点，刚才丁总在工作报告中也提到了。员工同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，手牵手，企业才能发展，员工也才能真正得到实实在在的利益。为此，我们要科学调整组织架构，重新优化工作流程再造，针对各部门工作流程不规范、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们以简洁为原则，以重点工作为对象，重新界定各部门的工作职能，编制工作流程。这样才能提高生产效率，减少不必要的中间环节，并使公司的各项经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。同时，要强化各级管理人员的效能意识。狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝遇有问题就回避的现象。第二个要求是，加强节能降耗和现场管理。这几年我们也注重了管理流程和制度的建设，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多领域和环节，我们的管理和操作方式还比较粗放，向管理要效益，内涵式挖潜的空间还很大。节能降耗和5S现场管理是一项长期坚持的工作，所以2012年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次开展节能降耗工作。各部门要制订详实的整改项目和实施措施，持久有效地将节能降耗和5S现场管理工作开展以去。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性，一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。第三个要求是，要狠抓市场营销。要尽快健全市场部的人员补充和运行机制的建立，组织市场调研、策划和决策，制定积极稳妥的营销战略，要选拔智勇双全、敢于吃苦的人员充实到营销队伍，要为销售人员建立温暖而牢固的后方，生产和技术不能拖销售的后腿。要树立大营销的理念，从网站建设，展会布置、纪念品发放和年会举办都围绕营销做文章，全力以赴策应公司营销工作，配套开展更多形式的企划和宣传推广工作，提高永安形象，提升企业品牌。??第四个要求是，?抓遗留问题的解决。各部门要根据公司近几年的工作思路，把一些未完成的遗留问题基本梳理清楚，并相应的提出解决意见和方案。特别是制度建设，抓制度建设和落实，在现有公司制度的基础上，根据现代企业制度的要求和公司进一步发展的需要，进一步对公司制度进行健全和完善，全面做到一切以制度为标准，按制度办事，按制度管人，以制度用人，以制度规范公司的管理，使公司的各项工作进一步程序化、规范化、标准化，公司的决策进一步做到科学、民主、公正。第五个要求是，我们要始终坚持学习的心态。市场、产品、技术、工艺快速变化，我们必须时刻努力学习，吸收最新的科技管理知识武装自己，实现自我更大的发展。??最后一个要求是，?我们要懂得尊重与包容。永安是一个大家庭，我们来自五湖四海，有各自的生活习惯，公司成了小社会，天天吃住在一起，要求我们同事之间、上下级之间务必相互尊重，团结合作，海纳百川，有容乃大，真正形成一个“和谐永安”大家庭。员工同志们，2012年我们站在新的起点，新的征程，任务艰巨而光荣，新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高认识，进一步增强加快发展的机遇意识和忧患意识，进一步增加管理转型 的责任感和紧迫感，强力推进 求突破，认