为民办实事半年总结..docVIP

面铺乡2010年度为民办实事 半年总结 民生问题事关和谐社会建设大计，如何实现全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，是摆在各级党委、政府及其领导干部面前的一道严峻社会课题，不仅需要摆上战略的高度从宏观来抓，更需要大处着眼、小处着手，从微观来落实。 自年初开展为民办实事工作以来，我镇坚持科学发展观的重要指导，按照立法为公、执政为民的基本要求，树立“群众利益无小事”的政务观，全心全意为人民服务。为确保为民办实事工作中的各项扶贫任务能全面按时按质完成，我镇重点从强化组织领导、狠抓工作落实、强化增收措施三方面着手，目前已经取得了阶段性的工作成效：新增城镇就业人员68人，完成年度计划工作值的71.6%；新建农村沼气池35口，占年度计划工作值的38.9%；全镇准备成立制种、油茶、金银花、玫瑰花等六个专业合作社，推动我镇特色产业发展壮大，努力在本年度内建设出1个农民专业合作社省级示范社；为困难群众办理法律援助案件1件，占年度计划工作值的33.3%；完成移民培训人数30人，完成年度计划工作值的60%；林权发证率达到4.0%；新建农家书屋3家，在建文化站一个，已高标准完成年度计划任务。 上半年工作情况 强化组织领导，确立开展工作的“四项制度”。 1、建立领导责任制。我镇成立了为民办实事领导小组，由镇党委书记刘朝洪同志任组长，负总责；镇长黄秋元同志任副组长，组织具体实施。根据县委、县政府下达给我镇的为民办实事工作任务，镇党委和政府将任务具体分解给干部，形成层层领导和负责机制。具体任务分配情况为：新增城镇就业人员95人，由付江稳担任分管领导，周定江为负责干部；新建农村沼气池90口，由唐改清担任分管领导，罗靖为负责干部；建设农民专业合作社省级示范社一个，由付江稳担任分管领导，李铁庚为负责干部；为困难群众办理法律援助案件3件，由袁均勇担任分管领导，李铁庚为负责干部；移民培训人数50人，，由莫立平担任分管领导，罗丹为负责干部；林权发证率80%，由黄秋元担任分管领导，覃勇健为负责干部；新建农家书屋3家，由刘元林担任分管领导，何楚清为负责干部。各项工作任务定于11月底前全面完成。 2、建立工作报告制度。镇人民政府结合省、市、县提出的为民办实事的要求，更进一步分解了扶贫任务，明确上报为民办实事各项任务的具体责任人和进展情况，力求扶贫工作个个有任务，件件有着落，人人有责任。 3、建立部门协调制度。为民办实事是一项系统工程和社会工程，为抓好这项工作，我镇与林业站、国土所、派出所等单位建立了专人联络、定期联系制度，并随时与各单位保持信息互通、资源共享。 4、建立考核通报制度。我镇定期（每月、每季、每年）对为民办实事扶贫指标任务的完成情况予以通报，目前已通报进度结果两次（1—4月、5月）；并将根据完成任务情况，在年底予以考核，评定为达标和不达标两个等级。考核评定的结果将作为年终优秀评定的主要依据之一，对评定为“不达标”等级的，将取消其各类评奖资格。 （二）狠抓工作落实，大力发展社会民生事业。 1、就业促进工程：半年完成新增劳动力转移600人；农民工在岗培训40人；移民培训30人；新增城镇就业人员68人。 2、社会保障工程：农村低保扩面新增65户250人；五保户入住31人，供养率达47%；完成城镇居民医疗保险230人，覆盖率达40%；为困难群众办理法律援助案件一件。 3、医疗卫生工程：新型农村合作医疗参保率达100%；免费为全镇妇女开展妇科与健康检查640人次。 4、百姓安居工程：解决农村安全饮水200户；新建沼气池35口；定期对全镇安全生产进行普查。 5、粮食生产工作：党委政府与村干部签订责任状，稳定粮食种植面积，杜绝耕地抛荒现象。 6、文化体育工程：在曾家湾、湖塘、盐井建成农家书屋3个，在建文化站一个，免费放映公益电影5场。 （三）强化增收措施 在党委和政府的领导下，我镇创新管理机制，按照“市场主导、政府引导、协会运作、群众参与”的方式来推进产业结构调整进程。一是由政府牵头，在涉及产业结构调整的村组推选这方面的能人智士，联合组建农作合作社，建立相关章程，健全完善相关制度。二是充分发挥合作社作用，主动对接市场，及时做好结构调整并逐步形成产、供、销一体的局面。全镇坚持“以人为本”的发展观，为民务实，因地制宜，大力发展特色经济，积极扶持农业大户，大力发展专业合作社，抓好项目增收。全镇准备成立制种、油茶、金银花、玫瑰花等六个专业合作社，通过合作社与市场对接，提高了农产品的知名度和市场竞争力，这样既有利于规范我镇的有关收购市场，又有利于全镇的统筹规划和组织实施，以便于进一步调动各方面的积极因素，推动我镇特色产业发展壮大，促进农民增加收益。 存在问题 从统计数据来看，目前我镇为民办实事工作在整体上已经取得了较好的阶段性成果，但是还有部分任务指标的完成情