二0一五年度上半年工作总结..docVIP

二0一五年度上半年工作总结 及下半度工作打算 2015年度，我们在市交警大队、市车管所以及地方辖区中队的亲切关怀和帮助下，坚持以“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，以强化安全管理人员教育，强化安全监督手段为基础，进一步强化落实安全生产责任制，明确目的，注重实效。目前公司现有危险车辆10辆,公司从2015年以来在运输过程中未发生一起任何大小交通事故，较好得完成公司下达的安全生产任务，回顾上半年的工作，我们主要从以下几方面开展安全管理工作： 一、强化组织领导，健全安全管理体系 危货运输安全生产关系到人民群众生命财产安全，关系到社会秩序稳定，为此，我们始终把安全工作作为危货管理的重中之重 ，健全监管网络，强化组织领导。 1、明确安管目标。年初，我们制订了全年安全管理工作计划，并将目标分解、落实到各责任人、各从业人员，通过建立健全约束和激励机制，进一步加强了安全工作责任的目标意识。 2、明确安管责任。我们继续加强了安管力量配备，明确了以总经理为安管第一责任人，安全分管领导为安全负责人，实行专职安管，进一步形成了专职、兼职管理，齐抓共管的安全监管体系。 3、明确“一岗双责”。我们始终遵照分级管理、按级负责、权责一致、各负其责的基本原则， 进一步质化、量化、细化各岗位的安全生产责任，使安全责任成为每一个岗位、每一个部门的共同职责，在企业内形成了处处讲安全、事事抓安全的良好氛围。 二、强化基础管理，提升安全监管能力 我们坚持以制度建设为保障，以 “安全生产主体落实年以及基础管理提升年”的活动为契机，结合“安全生产月”、“安全隐患排查”等的安全活动，切实加强了安全管理工作。 1、严把车辆技术状况关。我们切实加强车辆的日常维护和二级维护以及特检，确保危货营运车辆始终处于一级状况，这样一来，减少了因车辆机械故障原因而造成的事故。 2、严把基础台账规范关。我们在进一步健全包括会议、检查、教育培训、隐患整改、应急处置等方面各项安全管理制度的同时，我们向兄弟单位讨教学习，重新完善和健全了包括安全会议签到、车辆北斗监控、车辆调度登记等安全基础台账，进一步夯实了企业的内部管理。 三、强化培训教育，提高从业人员素质 危险化学品运输和普货运输相比，因运送危货品质特质的不同，对管理人员和驾押人员素质要求就不同，只有从业人员的素质提高了，安全才能得到保障。为此，我们始终把培训教育工作作为企业管理重要手段，长抓不懈。 1、在管理人员的教育培训上。我们坚持每月一次的例会学习制度，重点加强职业道德和安全知识教育，进一步提高了安全管理人员敬业爱岗的自觉性。 2、在从业人员的教育培训上。我们坚持每月一次安全活动例会，利用车辆不出车的时间，组织他们学习交通法律、法规和安全操作规程、规范，切实增强了从业人员的安全意识。 3、在教育培训的方式方法上。辖区中队领导每月在安全例会上进行安全工作指导，还收集事故典型案例进行剖析式的分析，进一步提高了培训教育成效。 四、强化举措落实，深化隐患排查治理 我们在实行危货运输行业安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，重点突出在自查程度、排查面和深度上等方面“查漏补缺”，继续深化隐患的排查治理工作。 1、在制度建设上深入排查。我们对照相关规定，全面排查了安全生产机制、制度、装备设施、应急预案等方面存在的问题，确保了制度建设到位有效。 2、在车辆状况上深入排查。我们按照相关规定，全面对所有危货运输车辆的维护、特检、标志、年审，以及罐检等情况进行了仔细排查，确保了车辆车况完好。 3、在应急能力上深入排查。通过排查，进一步完善了危险化学品道路运输安全事故应急救援处置预案，建立健全了应急救援机制，同时为使我们制定的安全事故应急救援处置得到应用和完善。 今年我们在管理中尽管取得了一定的成绩，但与上级管理部门的要求还有一定的距离，敬请上级管理部门能大力予以指导，为进一步做好安全管理工作，争取在2015年度下半年有所提高，我们打算在以下几方面得到健全和落实。 4、在组织开展事故演练方面 我们每年底我们组织开展二次“车辆突发事件应急演练”，演练内容包括事件发生时驾驶员的第一反应、内部报告程序、事故发生后驾驶员的现场处置、公司发生突发事件的反应能力。 5、在北斗监管方面 为增强对北斗的监控力度，充分利用高科技来管理车辆，我们新增加了2名北斗专职监控员，要求其随时监控车辆的行踪，是否按照规定路线行使，有无超过规定的速度，我们对照监控记录，来考核该车辆的驾驶人员，并对照《北斗监管制度》进行处理，以增强驾驶人员的责任感、自觉性。 因此我们将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照上级的安全工作指示要求，坚持安全发展，强化措施、狠抓落实，确保危货运输安全，为构建和谐交通、平安交通而尽职尽责！