何晓同志2012年全年工作总结..docVIP

2012工作总结 2012年，是华气广安项目竣工投产初始之年，也是打开市场拓展业务的起步之年。在公司领导的正确领导下，在有关部门大力支持下，本人紧紧围绕公司工作重点和目标，积极主动完成岗位任务。现将全年具体工作总结如下： 认真履职尽责，切实加强项目建设管理。 1、华蓥环城西路加注站建设工作 自华蓥市委市政府向公司下达了环城西路LNG加注站8月份具备加液条件这一任务之后，公司任命我为华蓥环城西路加注站现场负责人。负责现场施工监督，协调，抓进度等现场工作，目前华蓥加注站已建成顺利投产。 项目开工以来，受到公司各级领导高度重视和大力支持。在此期间与参建单位排计划，抢晴天，加夜班，调动一切积极有利的因素确保顺利投产。 由于项目特殊性，在建设过程中遇到诸多不利因素及困难。一是前期因为土地赔付问题进场后就受到当地村民进行阻扰，多次积极主动到古桥街道办事处请求协调，在处理一次农民纠纷的过程中，又发现测绘队放线与村上放线量地相差近1亩，再次协调测绘队、古桥办事处到场重新放线。最后确立村上确实少给了我公司近1亩地的事实，经过重新测量，及时给公司领导汇报，同时将信息反馈给设计单位，避免了在后期施工中公司可能承受巨大损失的后果，直接维护了公司利益，为项目顺利进展奠定了坚实的基础。 二是协调施工用电事宜，加注站所在区域只能由电业局进行供电，多次与邬经理前往供电局，利用一切可以利用的资源，找局长，找科长，找经办人员，请求给予支持。但是对方以诸多理由进行推脱，同时对我公司进行敲诈勒索近100万元。在用电多次协调未果情况下，施工用电迟迟得不到保障，为了保证工程进度，要求施工单位自行采购发电机 ，克服没有施工用电这一难题，整个加注站建设完全是在没有施工用电的条件下艰难完成的。 三是施工现场管理工作 1、严把工程质量，保证安全生产。 质量是工程的生命，关乎着今后加注站的安全运行和正常生产，尤其是LNG行业对安全生产要求甚是严格。作为生产部的一名员工，把好土建施工质量关，扎牢安全生产基础防线，显得尤为重要。 (1)熟悉项目实施过程中的施工图纸，熟悉报审的施工方案，掌握基础工程、地面工程、砌筑工程、钢筋工程、混凝土工程、安装工程等的施工要求和技术规范。同时对每一步施工工序都严格把关，坚持上道工序未经质量验收合格不的进入下道施工工序，坚持每道工序都做好相应的施工资料并有相关责任人签字认可的情况下，才符合进入下道工序的原则。 (2)严格进行现场检查。坚持定期与监理人员对项目施工各个方面、各个环节、各道工序进行检查，敦促监理对施工单位的管理，严格执行相关标准按图施工。重点巡查施工定位放线、基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体砌筑等几方面的情况，并坚持每天梳理汇总现场施工情况并写好施工日志。 对待工程质量始终坚持零缺陷的态度，由于没有施工用电，缺少施工用水现场混凝土只能采用自拌形式。混凝土时工程质量的重要保障，为了实实在在控制混凝土自拌的质量，每次自拌必须现场进行旁站监督，确定保质按量绝无偷工减料的现象。 场地硬化施工时候，由于正值中午天气炎热，施工人员在罩棚地面硬化最后一次搅拌过程中没有严格按照配合比执行，导致混凝土浇筑质量不过关，对待此种情况绝不姑息养奸，我与监理责令必须返工保证场地硬化质量。 (3)做好工程材料见证取样工作。材料是保证工程质量的基础和前提。作为本项目材料的见证取样人员，本着科学、公正、严谨的态度，一是对进入现场的水泥、砂、石、钢材等原材料按照相关工程设计要求，对产品的规格、型号、合格证书等进行现场查验，并按照广安市建设工程质量监督站的要求进行现场随机取样。二是坚持到质量监督站对送检材料合格性检验的过程进行见证，彻底保证了工程中所使用的每项材料达到设计要求和质量标准。 2、科学合理安排，抢抓施工进度。 行动是成功的开始，等待是失败的源头。加注站8月投产不仅是公司既定目标，同时也是华蓥市委市政府给我公司下达的任务。作为公司派驻现场的负责人，深感压力巨大。没有设计图纸，没有土地合法文件，4万方土需要回填，还要面临地方势力的阻扰，同时施工用电必备条件也没有。可谓是困难重重，但是调整心态，迎难而上主动出击调动一切积极有利因素保障施工进度才是现场人员的本职工作。 首先，坚持与施工负责人长期驻守工地，随时监督施工情况。同时与监理、施工负责人一起多次合理安排工期，排出详细计划对4万方土方回填，挡土墙砌筑完成，站房基础，罩棚基础，管沟开挖、设备进场、设备安装、设备调试几个重要节点进行控制。 其次，要求施工单位合理组织人力，机具，要求利用一切可以利用的工天进行施工，只要不下特大暴雨，小雨披雨衣都要干，同时平均每天加班至10点，尽最大努力克服困难保证工期。 工程建设进入冲刺阶段，长期加班至深夜。在设备最后调试阶段，发现CNG成套设备的电机线路安装存在问题，