公司2011年度工作总结..docx

快马加鞭争上游活动工作总结精锐公司田雁忠2011年11月20日快马加鞭争上游活动总结精锐公司田雁忠（2011年11月20日）2011年是十二五的开局之年，也是我监“转型跨越谋发展、快马加鞭争上游”活动取得丰硕成果的一年，更是我公司各项工作稳步推进并取得优异成绩的一年。一年来，公司支部班子坚持改革、发展、创新的强企策略，坚持转型发展、跨越发展的发展思路，坚定信心、鼓足干劲、快马加鞭、力争上游，狠抓班子队伍建设强内功、狠抓安全生产管理保稳定、狠抓现场基础管理增实力、狠抓企业文化建设聚合力、狠抓市场营销保效益。根据矿党委年初下达的生产任务和经营经济指标，制定了科学合理、严细致谨的年度工作计划，并在实际工作中层层把关、从严考核、认真落实。经过我们全体干部职工一年的辛勤努力，圆满地完成了矿党委给我们下达的各项任务指标，实现了十二五开局之年的开门红，为全面完成十二五总体规划奠定了基础。2011年工作回顾与总结一年来，公司党支部在监狱党委和分管领导的正确领导下，团结带领全体干警职工，坚决贯彻执行监狱党委的各项指示和决策，紧紧围绕监狱党委不同时期的工作思路和工作部署，创先争优、科学决策、精心组织、认真落实、快马加鞭、力争上游，深挖内部潜力、强化基础管理、降耗增效、开源节流，经过一年的努力，公司的安全生产、队伍建设、经济效益等各方面都取得了良好的成绩，集中表现为：----安全生产状况持续稳定。全年未发生轻伤以上人身事故及重大机电事故、道路交通安全事故及刑事治安案件等。治安秩序良好，职工思想稳定，未出现任何信访和上访事件。----班子队伍建设成效明显。大局意识、责任意识、危机意识不断增强；克服困难、迎难而上、敢挑重担的信心和勇气不断增强；创新意识、发展意识、奉献意识不断增强；劳动热情、工作激情被充分激活；坚定信心、鼓足干劲、快马加鞭、力争上游成了每一名职工的坚定信念和自觉行动。----机电设备运行平稳，产品质量稳步增长。所有生产设备的运行持续平稳，长时间保持无故障高效运转。截止11月17日共生产高岭土4208吨，完成年计划的105.2%。预计年底能生产4600吨，完成年计划的115%。--生产制造成本不断下降，产销平衡，经营经济工作突出。截止10月底，共销售3972吨，实现销售收入550万元，实现利润10万元。一、一年来的具体工作及成绩1、加强安全教育、完善规章制度、强化日常管理、确保安全稳定。安全是一切工作的前提、基础和保障,一年来，我们以高度负责的态度、严谨务实的作风，始终把安全生产工作当作公司各项工作的头等大事来抓。坚持抓安全生产毫不动摇、毫不麻痹、毫不松懈，构建了“党企工团齐抓共管、内外上下四位一体”的管控体系，年初我们结合实际认真制定了完善的《职工三级培训计划》和《职工安全教育培训计划》，充分利用周三安全活动日、班前班后会、生产例会及其它一切有利时机，坚持不懈地组织职工开展安全法律法规、规章制度、岗位安全操作规程、工艺设备原理,应急自救知识和典型案例分析等方面的学习和教育培训，逐步提高全体员工的安全技能,安全意识和自我防范能力。特别是今年下半年我们以落实“周三”安全活动为切入点,狠抓“周三”安全学习到会率，以此来推动我们对各项规章制度的执行力。在制度建设上，新增、修订和完善了包括岗位责任制、安全生产责任制、操作规程等在内的86项256条规程和制度，在公司至上而下层层签订安全目标责任书，把安全目标责任分解落实到车间、班组和每一个人，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，形成全员齐抓共管的格局。在日常安全管理中，我们积极完善安全管理机制，配足配齐专兼职安全管理人员，将管理活动落实到生产的每一个环节。坚持开展安全隐患排查和治理工作，增设了班组安全员、车间安全监督员，加大排查检查力度，坚持每班全天候巡回检查、各车间每周定时检查及公司每月一次的安全隐患大排查，发现问题及时整改，依靠自身努力无法解决的及时向安监部门及分管领导汇报，以争得各部门的了解、支持和协助解决，对上级各部门的检查从不隐瞒包庇，始终抱着积极的态度，虚心接受、认真分析、及时整改。积极开展职工上岗前的“三级”培训和安全教育培训，全年共举办各类安全教育培训58次，确保职工人人懂安全技术要求和持证上岗。积极开展安全事故隐患排查工作，全年共排查和整改各种安全隐患113项，上报较大安全隐患4项，为保障公司的安全生产奠定了基础。同时也实现了全年没有任何安全责任事故发生的目标。2、加强队伍建设，不断凝聚人心、提高全员素质，发挥整体合力。企业要发展关键看思路，成败在管理，根本靠队伍。一年来，我们始终紧紧围绕“坚定信心、鼓足干劲、快马加鞭、力争上游”这一目标，在公司上下认真开展班子队伍建设，支部、分会、团支部、妇委等通力合作，利用各种手段，采取多种方法，通过各种渠道，使公司内逐步形成风正、气顺、干劲足