2004年度HSE承包责任书(辅助车间).docVIP

齐鲁股份有限公司塑料厂 2004年HSE承包责任书 为贯彻一把手及领导班子HSE责任制，根据公司与我厂签订的2004年安全生产目标责任书，厂部决定与机修车间签订2004年HSE承包责任书，具体内容如下： 一、控制指标 杜绝重大火灾、爆炸事故、生产设备事故、环境污染事故； 杜绝人员轻伤、重伤事故；杜绝企外人员重伤、死亡及其他重大企外事故。 　二、重点工作目标 深入贯彻《安全生产法》，逐级落实安全生产责任制，认真履行一把手及领导班子安全职责，依法规范员工安全生产行为。将安全生产目标量化、分解，层层签订HSE责任书，制定考核细则，定期检查考核。 深化“一、二、四”HSE管理机制的规范运作，定期召开HSE管理小组会议和HSE专题会议，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题。 依据《检修施工HSE管理程序》，落实检维修人员安全职责，严格作业程序，实行“谁决定、谁负责“的责任制度。强化直接作业环节的安全管理，严格执行《检维修作业安全、环境与健康（HSE）管理规定》，抓好装置日常抢修、停车大检修现场的安全监督与管理。 抓好各类人员的HSE知识培训，特殊作业人员持证上岗，定期培训、复审，逐步提高员工自我保护意识，做到“三不伤害”，建立健全职工HSE教育档案。 以HSE规范运作为纽带，强化过程管理，提升HSE业绩。积极开展危险辨识和风险评价，认真执行“未遂事故报告制度“。 严格执行集团公司《承包商安全管理规定》，按照《塑料厂外来施工队伍安全施工管理程序》，监督管理好外来施工人员，严格把好进厂关、教育关 、签证关，确保生产、施工安全顺利进行。 　三、考核奖惩办法 控制指标在控制范围内，按“责任人奖励额度”给予奖励；有1项指标突破控制范围，一票否决。 单位每发生1起厂控各类事故，对责任人人均扣减30%；同类事故重复发生，加倍扣奖。 单位职工每发生1起公司大调度会通报的违章违纪或3起厂大调度会通报的违章违纪，对责任人人均扣减50元；同类违章违纪现象重复发生，加倍扣奖。 重点工作目标，按塑料厂【2004】1号文件要求进行检查考核，1项未落实，人均扣减5%；2项未落实，人均扣减10%，3项未落实否决。 经济责任制考核累计每扣1000元，人均扣减50元，依此类推。 发生事故隐瞒不报或拖延上报的不得奖。 发生重大人身伤亡、火灾、爆炸、环保、生产、设备及造成恶劣影响的事故，厂部将根据事故责任对责任人给予经济处罚或行政处分。 单位使用的民工、临时工及在管辖区内施工的外来人员发生事故与本单位事故同样对待。 厂部对各承包单位的考核，实行月检查、季汇总、每半年兑现奖惩。 四、责任人奖励额度 奖励主任、书记人均1600元；奖励生产副主任1300元；奖励设备副主任、技术副主任人均800元；奖励工会主席、安全工程师、安全员人均600元。 厂 长： 车间主任： 二OO四年一月十九日 齐鲁股份有限公司塑料厂 2004年HSE承包责任书 为贯彻一把手及领导班子HSE责任制，根据公司与我厂签订的2004年安全生产目标责任书，厂部决定与电工车间签订2004年HSE承包责任书，具体内容如下： 一、控制指标 杜绝重大火灾、爆炸事故、生产设备事故、环境污染事故； 杜绝人员轻伤、重伤事故；杜绝企外人员重伤、死亡及其他重大企外事故。 　 二、重点工作目标 深入贯彻《安全生产法》，逐级落实安全生产责任制，认真履行一把手及领导班子安全职责，依法规范员工安全生产行为。将安全生产目标量化、分解，层层签订HSE责任书，制定考核细则，定期检查考核。 深化“一、二、四”HSE管理机制的规范运作，定期召开HSE管理小组会议和HSE专题会议，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题。 严格电气专业管理，确保电气设备安全运行。严格执行电气管理“三三二五”制，严格执行工作票、操作票、临时用电票和操作监护制度，杜绝误操作事故。 建立重大电气倒闸操作监护制度。认真落实电缆防火的有关措施，加强高压开关“五防”和防小动物措施的落实。 做好火灾报警器、静电接地极及电气设备的定期检查和实验工作，落实各项安全供电措施。 抓好全厂改扩建施工现场的临时用电管理。 抓好电气人员的HSE知识培训，电工作业人员持证上岗，定期复审，逐步提高员工HSE管理意识和操作技能。建立健全职工HSE教育档案。 以HSE规范运作为纽带，强化过程管理，提升HSE业绩。积极开展危险辨识和风险评价，认真执行“未遂事故报告制度“。 按《隐患治理控制程序》加大电气隐患整改治理力度，做到制度化、规范化，确保电气设备安全稳定运行。 严格执行集团公司《承包商安全管理规定》，按照《塑料厂外来施工队伍安全施工管理程序》，监督管理好外来施工人员，严格把好进厂关、教育关 、签证关，确保装置生产