先进制造技术应用与组织管理的关系研究.docVIP

　　先进制造技术应用与组织管理的关系研究|第1 内容加载中...第1一、先进制造技术应用的优势 先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology，AMT)被认为是一个制造系统，一个把过程、加工系统、人员、组织结构、信息流、控制和计算机相集成的组合体，其目的是实现产品生产的集约化并提高竞争优势。这个系统要实现的是企业既定的且不断发展的目标(包括一些能够定量分析的目标，也包括一些尽管非常重要、但却难以定量分析的目标，如响应能力、柔性和质量服务等)。而且这个系统只有通过集成控制才能保证目标的实现并促进企业适应持续的变化(Parnby，1986)。 对于AMT所涉及的内容和体系，不同机构和学者都有各自的解释。但诸如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助加工计划(CAP)、计算机数据控制(C)设备、柔性制造系统(FMS)、持续加工软件(CPS)、物料需求计划(MRP)、智能机器人(IR)9种手段和方法被广泛接受并在研究中采纳(Groover，1987；Meredith，1987；Ettlie，1988；Vonderembse＆mutoO’Connor，1992；Sambasivarao＆Deshmukh，1995；Lei、HittGoldhar，1996；SmallYasin，1997；McDermott＆Stock，1999；Heijltjes，2000等)。而Vonderembse和、C、CPS、IR和FMS，以及计算机计划与控制类方法，如MRP。 传统的适应少品种、大批量、标准化生产的制造技术和方法，虽然有极高的生产率，但不能适应当今市场“多品种、小批量”生产制造的需要，这种传统的生产制造技术和方法甚至阻碍了新产品的开发和导入，即陷入所谓“生产率矛盾”之中(Hayes＆S系统的美国企业的研究发现，FMS可以使生产时间减少40％、设备利用率提高30％、单位生产成本降低12％、劳动力成本降低30％，同时可以提高产品质量、降低在制品数量。Bessant和Hayp;Myers，1986)。Majchrzak(1988)的研究结果显示：50％一70％的美国企业在应用AMT过程中失败了。 AMT技术本身能够支持组织生产率和柔性的提高，但具体应用和预期战略目标之间仍然有一定距离(Jaikumar，1986)。因此，学者开始关注AMT应用与组织战略制定、组织结构、人力资源实践等组织管理之间的关系，试图探讨或发现在成功应用AMT的企业中，AMT技术与上述组织管理环节间的配合模式(ZammutoO’Connor，1992；ParthasartySethi，1992；BoerKrabben—dam，1992；SchlieGoldhar，1995；Lei、HitGoldhar，1996；Smal＆Yasin，1997；McDermottStock，199)。或许这些研究都从Andrep;Clark，1988；Majchrzak，1988；DeanSusman，1989)。 Parthasarty和Sethi(1992)通过分析社会经济环境、行业竞争环境、制造技术选择、柔性自动化强度(Intensity of Flexible Automation)、柔性制造能力、战略选择以及组织结构选择等7个变量的关系，构筑AMT与组织战略管理相互影响的模型，认为制造技术本身的演化与组织战略相互影响，战略制定和调整不再仅仅是“由上至下”的过程，也伴随着“由下至上”的过程；制造技术、特别是AMT应用绩效的高低取决于其是否与组织战略相匹配。 Schlie和Goldhar(1995)研究了美国7家成功实施AMT的企业，从竞争能力的角度建构了AMT与组织战略间的关系。他们认为区分或确定企业的战略选择不能仅参照产品价格，还要考察质量、便利性、服务优质性、吸引力、长期关系和反应速度等因素。而AMT应用不仅可以利用“规模经济”和“范围经济”的优势促成企业产品的低价格，还能实现其他必要的竞争能力要素。由此，他们认为企业的战略设计不能仅考察总成本领先、差异化和目标集聚这三种一般战略模型，因为在AMT的应用环境下，三种模式必然产生交叉，而只采用其中一种只会囿人“误区”。 第1第1 内容加载中...第1一、先进制造技术应用的优势 先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology，AMT)被认为是一个制造系统，一个把过程、加工系统、人员、组织结构、信息流、控制和计算机相集成的组合体，其目的是实现产品生产的集约化并提高竞争优势。这个系统要实现的是企业既定的且不断发展的目标(包括一些能够定量分析的目标，也包括一些尽管非常重要、但却难以定量分析的目标，如响应能力