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　　关于推进企业管理信息化工作的研究报告|第1 ... 党的十五届五中全会提出，“继续完成工业化是我国现代化过程中艰巨的历史性任务，大力推进国民经济信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措”。吴邦国副总理多次强调，要“以信息化带动工业化，搞计算机网络，提高管理水平和效率”。国家经贸委主任李荣融指出：“企业管理信息化不搞不行，一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推进企业应用计算机管理软件和网络信息技术，用三年左右的时间，在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统”。 　　为落实国务院领导和部委领导指示精神，我们用半年多时间对国内外知名软件公司及其推荐的50多户典型企业进行了调研，并与财政部、信息产业部、国家科委等部门及一些咨询机构进行了座谈，初步形成了当前推进企业管理信息化工作的一些思路。 　　目前我国企业管理信息化的基本状况 　　企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境。建立信息网络系统，使企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。 　　我国早在50年代就已把计算机引入了重点发展领域，但可惜长期只是把IT技术当作一种军用技术或科学研究的工具，没有把它当作提高整个社会经济管理工作(主要是企业管理)效率和水平的手段。这种状况在改革开放后特别是近十年来有了很大改变，IT技术逐步在企业获得应用。从业务流程到管理流程，从单项应用到集成综合，从日常工作到管理决策，从企业内部到企业之间，从工业到整个社会，IT技术正广泛地获得应用。 　　20年来、我国企业管理信息化主要经历了三个阶段：一是会计电算化阶段(80年代中期—1997年)。二是财务业务一体化阶段(1995年1999年)。三是从财务管理软件或制造资源计划(MRPII)转向企业资源计划(ERP)阶段(1997年至今)。 　　近年来我国企业实施管理信息化的途径主要有四种方式： 　　1．通过国家863／CIMS工程来带动实施企业管理信息化。 国家科委组织推广的863／CIMS示范工程，是将现代信息技术、管理技术和制造技术相结合的计算机集成制造系统，是一种现代化生产制造管理模式。它在制造行业特别是离散型企业的设计开发应用中成效显著。据有关统计，全国19个省区市20多个行业的201家CIMS应用示范工程创造的直接经济效益达20亿元／年，并带动丁近1000家企业开始实施管理信息化工程，为我国企业管理信息化的发展奠定了坚实的基础。 　　2．企业自主开发管理软件实施管理信息化。一部分企业依靠自身力量、结合企业的生产经营特点，以财务管理为中心，自己设计开发应用软件，逐步实现采购、销售、库存、生产与财务等各环节的信息集成和数据共享，并使企业管理中的监督、控制、协调功能更为规范，增强了企业市场竞争力。 　　3．购买国产软件实施企业管理信息化。 相当多的企业都使用了国内的软件公司提供的商品化管理软件，这些软件均带有新型的管理思想和模式，适合中国企业的实际，软件功能基本满足现阶段企业的需要，服务比较完善，实施的成本费用大大低于国外软件。 　　4.引进国外管理软件实现企业管理信息化。 国外在60年代创立了MRP软件，70年代扩展完善为MRPII软件，90年代初开发出E只P软件系统，现在又在大做供需链和客户关系的文章，全力发展电子商务。国外软件经过几十年的发展积累，一般具有强大的系统管理功能，带有先进的管理思想和理念，能适应企业不同阶段发展的需求，拓展性强。 　　总的来看，近几年采用了管理软件的企业，大都规范了管理，加强了监督，堵塞了漏洞，取得了良好的投入产出效果，将过去传统的人盯人的管理方式转化为程序式的、规范的科学管理，使管理水平迈上了一个新的台阶。其意义不仅仅在于提高了管理效率，更重要的是大大地转变了企业的思想观念，转换了企业的运动机制，提高了员工的整体素质、缩小了与国外先进企业管理水平的差距，提高了企业综合竞争力。 　　大量实践证明，企业管理信息化是新时期加强和改善企业管理的重要基础，是推进企业管理创新，实现企业持续快速发展的重要途径。面对S示范工程推广应用，已为我国企业信息化打下了良好基础。CIMS技术群包括总体技术、设计加工自动化技术、经营管理与决策系统技术、支撑平台技术与流程控制技术，构成了一种数字化、虚拟化、网络化、智能化、柔性化、敏捷化、绿色化、集成化的先进的现代制造系统。CIMS系统通过集成企业中的三个基本要素(技术、人与组织、经营管理)，全面改善了企业在产品(Product)、交货期(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)、服务(Service)等方面的性能，其企业资源计划ERP、制造资源计划MRP Ⅱ、准时生产模式JIT、优化生产技术