个人综合考核表部门副经理考核表对策创新.doc

个人综合考核表/部门副经理考核表 □临时考核 □年度考核 □试用考核 考核期间：自 年 月 日至 年 月 日 单位 职务 职等 姓名 评分 项目 计分 优 良好 尚可 劣 初核人 说 明 事 项 领导能力 20 工作效率 10 协调力 10 企划力 10 复核人 判断力 10 专业知识 10 执行力 10 品德 10 进取心 10 以上考核由人事单位换算为 分 加（扣）分 记大功 次 分 记 功 次 分 嘉 奖 次 分 全 勤 次 分 记大过 次 分 记 过 次 分 警 告 次 分 事 假 次 分 病 假 次 分 迟 到 次 分 旷 工 次 分 人事主管、单位主管会商建议事项 一、调整薪资 □晋（ ）级 □降（ ）级 二、晋升 □另附人事变动申请单 三、调职 □另附人事变动申请单 □试用不合格辞退 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分评 等 总经理 副总经理 人事主管 填 表 说 明 1．初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√） 2．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别 3．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因 4．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据 注：部门经理考核用“（5）分类考核汇总表”代替。 欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！