第四章项目整合管理.pptVIP

第四章 项目集成管理;第一节 项目集成管理的概论 ;一、项目集成管理的基本概念 ; (二)项目集成管理的主要特性 ;2.全面优化的系统管理 按照具体项目的科学配置关系综合项目各项活动、各个方面和各个要素为实现项目的系统性最优而开展的一种项目管理工作。 3.全面协调的管理 它是一种从项目全局出发全面协调和控制项目活动、要求、目标和专项的一种项目管理工作。 ;4.统一管理的特性 项目各方面必须按照一定的授权系统统一管理项目各个方面的特性。 统一管理项目内部与外部资源； 统一计划安排项目的各项业务和管理工作； 统一应对和控制项目实施中出现的各种项目自身和环境与条件的变化； 统一考虑项目各相关利益主体提出的要求和变更请求等。 ;二、项目集成管理的基本作用和作用机制 ; (二)项目集成管理的主要作用机制 一方面，是在项目集成计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目集成计划，以便在项目集成计划实施中能够按照客观规律办事的作用机制。 另一个方面，在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目集成的作用机制。 ;项目集成管理的具体作用机制还包括： 通过协调各种冲突的项目目标和要求，以及选用最佳或满意的项目备选行动方案，努力协调好项目相关利益主体的要求和期望以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容等。 项目集成管理从本质上说就是从全局的观点出发以项目整体利益最大化为目标，以项目各专项管理(项目时间、成本、质量、采购等)的协调与整合为主要内容所开展的一种系统性的项目管理工作。 ;三、项目集成管理的基本内容和原理 ;㈡项目集成管理的基本内容;㈢项目集成管理各阶段的具体内容;第二节 项目集成管理的应用与方法;㈡项目三要素的集成管理 项目时间、成本和质量的三要素集成管理； 项目范围、时间和成本的三要素集成管理。 ㈢项目四要素的集成管理 项目质量、范围、成本和时间要素； 项目质量、时间、成本和资源要素。 ㈣项目全要素的集成管理 项目质量、范围、成本和时间、资源和风险 ㈤项目产出物与项目工作的集成管理 ㈥项目目标、产出物和工作的集成管理 ㈦项目相关利益主体要求与期望的集成管理 ㈧组织（或企业）项目与运营的集成管理;二、项目集成管理的技术方法;㈢项目四要素集成的技术方法;㈣项目全要素集成的技术方法 项目多边形法 ㈤项目分步集成的技术方法;第三节 项目起始阶段的集成管理;㈠项目章程的作用;㈡项目章程的主要内容;案例：TA 煤矿项目的项目章程;项目范围： ⑴提供井下生产设备与系统； ⑵提供地面原煤运输系统与洗煤系统； ⑶承建地面基础设施； ⑷提供其它规定的设备。 项目预算： 1.85亿美元。 项目预计工期： 35个月。;项目经理职责： 石旭先生保证项目在规定的预算和工期内完成，并保证所有重大里程碑事件都能按期完成，同时项目要符合规定的质量规范和标准。而且项目经理必须与公司的职能部门经理们密切合作，保证所有指派的资源得到有效利用，所有项目人员得到合理安排。另外，项目经理还负责： ⑴与业主、分包商之间的所有正式沟通。 ⑵项目计划的编制。 ⑶项目报告的 编制。;⑷通过项目周报（详细的）和项目月报（总结性的）使公司高级管理层了解项目的进展情况。 ⑸保持与职能部门经理、项目团队成员经常性沟通，保证他们知道变更对项目产生的影响。 ⑹定期进行绩效评估，将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，找出偏差，采取必要的和恰当的措施。 ⑺保证不断地揭示项目的预算执行情况、进度计划执行情况和质量状况。 ⑻不断地揭示需要职能部门经理们提供资源支持的计划。;项目经理的职权： 为保证实现项目目标，石旭先生被授权根据公司的《大型项目管理办法》对“TA 煤矿项目”进行管理，并可以通过主管副总裁发布其它指示。另外，项目经理还拥有以下的职权： ⑴关于所有与TA煤矿项目相关的事宜，可以直接与业主联系。 ⑵就所有与TA煤矿项目相关的事宜，与公司技术部和法律部的高级管理人员联系。 ⑶控制、使用和分配TA煤矿项目的所有资金，包括采购与分包。;⑷在征得高级管理层和业主同意后，修改项目计划。 ⑸要求职能部门经理定期提供资源状态报告。 ⑹监督职能部门对本项目提供的支持，关于本项目的资源支持问题，有权要求职能部门迅速确定、报告和解决。 ⑺在人员变动上，可以与人事部经理进行协商。 ⑻为满足项目要求，可以跨越界限同所有必要的高层管理者进行接触。 对本章程有疑问之处，可以与本章程发布者直接联系。 本章程发布者：朱瑞英（公司副总裁） 发布日期：××××年×月××日;㈢制定项目章程的依据;㈣制定项目章程的方法;二、制定初步项目范围说明书;初步项目范围说明书主要内容;㈡制定初步项目范围说明书的主要依据 ;㈢编制初步项目范围说明书的基本方法;