6、项目的成本管理-ok.pptVIP

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2017-09-08 发布于湖北
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6、项目的成本管理-ok

术语解释/ 计算公式 PV 计划值 Planned Value 应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value 完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC 实际成本 Actual Cost 完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC 完工预算全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少？) 它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。) EAC = BAC / CPI (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) EAC = ETC + AC (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。) ETC 完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？ CV 成本差异 CV = EV–AC CV0代表成本节约，好！成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI SV 进度差异 SV = EV–PV SV0代表进度提前，好！进度差异比例 % = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1 CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI1代表工作价值高，好！ SPI 进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI1代表实际进度快，好！ PC 任务完成指数 PC = EV/BAC 表示已经完成总工作的比例 PS 成本消耗指数 PC = AC/BAC 表示已经消耗总预算的比例 TCPI 到完成时的绩效指数 PC = (BAC-EV)/(BAC-AC) 表示剩余要完成的工作的成本业绩表现 * 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 设计 24 2.4 建造 30 3 安装与调试累计 54 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 19.2 24.6 33 39 48 54 包装机项目的每期累计完成比率（%）周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期累计盈余量(挣值) 挣值方法举例 * 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32