企业战略：思维与实的践.ppt

企业战略:思维与实践;1 面临抉择的国有企业;1.1 透过数字看国企;1.1.2 国有企业失去竞争优势;1.1.3 国有企业资产负债率高(1997年);1.1.4 产品销售成本呈逐年上升趋势;1.1.5 国有工业企业获利能力逐年下降;1.1.6 财富500家公司中部分公司收入、盈利比较;1.1.7 我国国有企业14项自主权落实情况;1.1.8 我国大中型工业企业技术开发经费支出;1.1.9 我国RD经费及其占GDP的比重和国际比较;1.1.10 国有企业的主要优、缺点;1.1.11 转型经济下的国有企业---三只眼理论;1.2 危机与生机;1.2.2　企业危机的发展形式(I);1.2.3 企业危机的发展形式(II);1.2.4 企业危机产生原因(I);1.2.5 企业危机产生原因(II);1.2.6 企业危机产生原因（III）——企业病症候群;1.2.7 我国国有企业出现困境的原因;2.用创新打造企业;2.1 发展与挑战;2.1.2 竞争优势的改变;2.1.3 第一代到第五代企业发展对照;2.1.4 企业内外部合作竞争状况演变;2.1.5 21世纪中国市场竞争的特点;2.1.6 企业观点革命;2.1.7 企业管理思路变革;2.1.8 中国企业管理模式演变;2.1.9 中国企业管理模式分析;2.1.10 国内外企业管理方式比较;2.1.11 21世纪企业管理新趋势;2.2 成功来自创新;2.2.2 企业创新体系;2.2.3 管理创新与管理科学;2.2.4 企业经营思路创新;2.2.5 企业组织形式创新;2.2.6 企业的技术创新—追赶型经济的技术发展战略;2.2.7 企业经营模式的创新;2.2.8 新旧企业模式比较;2.2.9 企业结构性对比;2.3 企业成长与企业创新;2.3.2 企业不同成长阶段的特点;2.3.3 企业成长与企业创新的对应关系;2.3.4 我国企业的二次创业;领导的核心力量;3.1 领导者与管理者;3.1.2 管理循环;3.1.3 领导者和管理者对管理循环各项功能时间分配;3.1.4 领导者和管理者计划性工作重点的差别;3.1.5 领导者的能力要素;3.2 领导者的领导力;管理：指示下属达成工作的结果 领导：让下属参与，并乐于承担责任;3.2.2 领导力类型;3.2.3 先见力的影响;3.2.4 领导者的问题解决力;3.2.5 案例：某公司问题解决模式;3.2.6 变革来源;3.2.7 主导变革;3.2.8 案例：日本企业经营变化;3.3 企业变革者;3.3.2 企业变革者的特征;3.3.3 企业变革者与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使;3.3.4 企业经营者对组织变革的了解;3.3.5 企业变革者自我评价;3.3.6 非企业变革者工作中的常见错误;3.3.7 我国国有企业经营者的任命方式;3.3.8 典型案例：某集团公司董事长时间管理;4 企业战略导航;4.1 战略思维整合;4.1.2 思维方式选择;4.1.3 思维变革;4.1.4 战略决策新思维;4.1.5 结构新思维;4.1.6 业务流程新思维;4.1.7 战略指导下的业务流程再造;4.1.8 企业战略思维选择：多元化与专业化;(二) 1998年财富最大200家公司中各种企业比例; 4.1.9 企业战略思维选择： 技术服从战略;4.2 战略管理：认识先行;4.2.2 什么是企业战略;4.2.3 战略在企业管理中的地位;4.2.4 战略管理两种类型：内部战略和外部战略;4.2.5 战略思考的基本观点;接上页;4.2.6 企业战略思考六大问题(成功型企业);4.2.7 企业战略思考六大问题(维持型企业);4.3 战略层次及网络;4.3.2 愿景的生成步骤;4.3.3 经营理念的产生;4.3.4 典型案例：IBM经营理念具体化;4.3.5 典型案例：春兰集团经营思想与经营理念系统;4.3.6 企业战略规划程序;4.3.7　企业目标体系;4.3.8 某消费品生产销售集团公司年度重点目标举证;4.3.9 目标的层次性;4.4 企业战略选择;4.4.2 企业的战略层次;4.4.3 各组织层次的战略职能;4.4.4 企业内部战略架构;4.4.5 企业成长战略;4.4.6 案例：成功企业成长战略的要素;4.4.7 三种基本竞争战略及各自的风险;4.4.8 新兴市场企业的战略定位;4.5 企业战略的应用;4.5.2 某通信