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变革与创新思维 ;社会变革与创新思维 提纲 一、社会变革对企业领导思维的挑战 1、社会经济变化对领导思维方式的挑战 2、员工新特点对领导思维方式的挑战 3、领导思维现状与存在的问题 4、形成我们落后思维方式的原因 5、转变思维方式的迫切性;社会变革与创新思维 提纲 一、社会变革对企业领导思维的挑战 1、思维的本质与作用： 人的强大不是体能，而是凭借信息的智能 信息经济的本质不是信息，而是对信息的创造性运用 对信息与知识的运用依赖于思维方式（取决于思维方式） 2、思维与决策： 我们不是为了研究思维研究思维，我们是为了研究决策而研究思维 1、社会经济变化对领导思维方式的挑战 新世纪需要新的思维方式: “日本迷失十年”的一个重要原因;社会变革与创新思维 提纲 一、社会变革对企业领导思维的挑战 思维与决策的关系：领导的思维是决策，不好的思维是折腾 2、领导思维现状与存在的问题 我们出现了什么问题？ 生活质量问题及教育、住房、交通、污染、强拆、 三峡的决策问题 汽车产业决策问题 彩晶的决策问题 我们产品决策问题 你不能用造成问题的思维方式解决问题。 今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力。 ; 3、形成我们落后思维方式的原因 我们缺少现代决策意识：动机与能力 为了谁，怎么做 ;知道局限才能突破局限： 21世纪的决策意识：决策前提：决策原则： 不是无限神性，而是有限理性——正确 （认识有限） 不是绝对客观，而是利益有偏——合理 （自觉不自觉的从执政角度想问题） 不是一锤定音，而是充分表达——民主（充分） 不是情感从容，而是易于冲动——偏激 组织的利益冲突与立场动机：心正则业正 权利最容易犯错误、犯罪性： 权力不愿放下愿膨胀、权力不愿监督易失控、公共权力带来私利;理性有限：从福岛、三厘岛、切尔诺贝利看理性有限 利益有偏：机场建在领导家乡、信号灯时间的长短 情绪有过：龟儿子，再不听话我打死你 权力有错（失）：;经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。1978年瑞典皇家科学院贺辞说，其科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，人们完全可以以他的思想为框架来对该领域的问题进行实证研究。但西蒙首先是一位经济学家，因终生从事经济组织的管理行为和决策的研究而获诺贝尔经济学奖。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;3、形成我们落后思维方式的原因 个人原因：被束缚的人 组织原因：一把手 社会原因：压抑个性、排斥创造 强化错误机制： 不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，直到算总账 强化正反馈，排除负反馈，靠天灾人寿来解决问题，后代来说前朝事 ;4、重要的是转变思维方式，形成现代决策意识 花2倍时间思考，会有4的收获，花3倍时间思考会有9倍的收获， 收获是思考的倍数效应： 思考的倍数效应;决策是管理的中心， 决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;影响创新的重要因素： 组织 计算机;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;决策的基本原则