工地施工进度管理制度 1.pdfVIP

工 程 项 目 管 理 化 手 册 1 工地开工前准备管理制度 工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接 影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性， 组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。 1、 根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。 2、 工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解， 对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施 工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。 3、 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调 配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 4、 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价 格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材 料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放 映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。 （附：《公司材料采购计划表》） 公司材料采购计划表 项目名称 年 月 日 序号 材料名称 单位 规格 预计价格 数量 需要进场时间 备注 5、 制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的编制 要按照工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。 2 6、 工地勘察 a) 开工前应进入工地实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点，施工 用水、用电，尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提前给予疏通和制定 出解决方案，使以后施工顺利进行。 b) 核对施工空间与图纸是否有误差，尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、 电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。 c) 在外地施工，尤其要了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点 周围材料供应商分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料， 增加开支。 d) 施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了 解，以求做到心中有数。 7、接通工地临时水电。 8、各种装饰材料进场。 9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的 职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负 责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管理 程序，也避免管理人员陷入事无俱细统统都管的窘境，可将精力放在做好工地事务 协调和监督方面。 10、召集各施工队和主要技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸 上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉 或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范，来做为实施依据并共 同研究出施工方案，使工程顺利进行。 11、工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便 3 万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免因为 劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。 4 工地安全管理制度 一、 高处作业： 1、 凡是进行高处作业施工的队伍，必须使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、 安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢固可靠。 2、 凡从事高处作业人员应接受高