- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大客户关系管理及技的巧
大客户关系管理及技巧;大客户管理-心态管理;大客户管理-树立目标;;关系营销的涵义与特征;; 传统营销理论认为,企业营销的实质是利用内部因素,对外部市场产生作用,使外部市场做出积极的动态反应,实现销售目标的过程。这样的营销思想充分发挥了资本和物资等生产要素的作用,但却忽视了人的作用,而关系营销思想认为要提高营销组合的应用价值和效率必须增加人力资源的作用,所以扩大了营销组合的概念:;;实施关系营销;⑶ 关系营销的实现
① 分析、寻找客户
分析客户群特征 → 建立数据库 → 开发新客户;
② 向客户提供产品和服务承诺
包括产品和服务的质量、价格、供货时间等;
③ 不折不扣履行承诺
④ 加强与客户的交流和沟通( 海尔 公司)
不仅要兑现承诺 → 还要保持与客户的经常性沟通
→ 很多客户并不是因产品和服务问题离开
( IBM 公司)
⑤ 千方百计留住老客户
留住老客户 → 保持客户 → 意义重大
具体方法:
A 财务利益: 馈赠礼品与各种优惠
B 社交与财务利益: 服务个性化、私人化
C 结构性联系与社交、财务利益: 公司提供设备、软件、培训
(形成转换壁垒);客户关系要素
史蒂夫 · 邓克 教授的一个表述:
与其把关系当作一个永恒的状态,还不如把它当作一种不断的变化。
→ 因此,关系一旦形成,就必须花费大量的精力进行维护,以使它
成为一个健康、可行的联盟。大多数社会心理文献都认为,有两
个因素对于保持关系十分重要: 责任感 和 信任。;不同企业不同客户关系;关系营销的本质特征;关系营销的中心——客户忠诚;建立长期的客户关系;关系营销带来的利益
对企业而言:
销售量增加。当客户比竞争对手提供的要感到满意时。
成本的降低。维持了老客户。
口碑效应带来的免费广告。
对客户而言:
信任利益。信任供应商,减少焦虑,对期望了解的舒???感。
社会利益。形成一个社会共同体。
特殊对待利益。优先或者特殊交易价格等。;关键人—分析—攻关;关键人---客户—朋友
文档评论(0)