执行力文化建设中的三个 建立.PDF

20112011 年年44 月月1919 日日 星期二星期二 速递物流·管理视窗 本版编辑本版编辑：：王海昆王海昆 胡琬秋胡琬秋 电话电话：（：（010010 ））8316195583161955 7 视点观察 管理资讯 开栏的话：从本期开始，《速递物流周刊》特辟《视点观察》栏目。这是一个面向速递物流管理者的言 培训 论型栏目，您可从管理理论与管理实践的角度出发，对涉及速递物流企业的管理话题进行集中论述。本 重庆提升揽投部经理素质 期，我们选编了几篇短文，作为示范，以期更多的基层管理者来到这里，阐述管理思路，以及自己作为一个 邮政速递物流管理者的管理智慧。 本报讯 （重庆记者 卢骏）3 月20 日，重庆市邮政速递 物流公司开展了揽投部经理培训，全市各揽投部的经理、部 致的认同。与此同时，还可采取 分客户经理共70 余人参加了此次培训。重庆速递物流公司 以下方法达成有效沟通： 总经理甘源峻对做好揽投工作提出了要求。在分析全国速 执行力文化建设中的三个“建立” 1.执行者参与计划的制 递物流体制改革、地方经济发展以及竞争对手情况后，甘源 定。在制定过程中，上下级之间 峻指出，去年下半年以来，全公司大力推进揽投网建设，截 可以先进行