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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;财务管理 ;生 存;财务管理的对象，是 现金及其流转。 ;现金的短期循环 ;有三个方面的决策： ; 财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是财务管理的结果。 ;成本的概念;成本的特征：; 成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本管理。 ;成本控制系统的组成 ;①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 ;成本降低的基本原则: ; 是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计的主要账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报告。企业应根据自己成本计算的主要目的和具备的条件，分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。 ;货币的时间价值;计算货币时间价值的作用;; 按经济内容分类可分为劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用，进一步又可分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、和其他支出七大要素费用。 ;产品成本与期间成本 ;（1）．对企业的各项支出进行审核和控制，并按照有关规定确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应计入产品成本还是期间费用。（2）．正确处理费用的跨期摊提工作。（3）．将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行归集和分配，计算出按成本项目反映的各种产品成本。 (4）．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用，在完工产品与月末在产品之间进行分配。 ; （1）材料费用的归集和分配　　（2）人工费用的归集和分配　　（3）外购动力费用的分配　　（4）制造费用的归集和分配　　（5）待摊费用和预提费用的分配　　（6）辅助生产费用的归集和分配 ; 生产费用在完工产品和在产品之间的分配常用的方法有： ① 不计算在产品成本 ② 在产品按年初数固定计算 ③ 在产品成本按其所耗用的原材料费用计算 ④ 约当产量法 ⑤ 在产品成本按定额成本计算 ⑥ 定额比例法 ;; 产品成本计算的品种法，是指以产品品种为成本计算对象计算成本的方法。 ; 产品成本计算的分批法，是按照产品批别计算产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类型的生产。; 产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。 ;逐步结转分步法;平行结转分步法 ; 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 ; 成本中心类型：有标准成本中心和费用中心两种类型。 ; 标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。值得强调的是，标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划来进行生产。在保证产品质量和数量的前提下考核其成本，这个要求是硬性的，很少有伸缩余地。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 ; 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 ; 可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。 ; 将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。一般依次按下述五个步骤来处理：　　第一：直接计入责任中心。指可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。　　第二：按责任基础分配。对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。　　第三：按受益基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配。　　第四：归入某一个