0056989990成长训练营.ppt

? 只要是人，就一定有优缺点，有些是与生俱来的，有些是后天环境所造成的，在这其中，仍然可以找出改变的脉络。 ? ?江山易改，本性难移?这句话是逃避责任的人所说的。 ? 成长的过程就是不断的改变，学习做一个受欢迎的人。 ? 仅管我们如何的相信对方，但是在心底深处，还是会有些许的害怕。将心比心易地而处，想要取得别人对我的信任，自己要先找寻方法，以行动换取。 ? 会议召开要有效而确实： 1、主持会议需掌控议程及结论。 2、参与会议发言要有重点并能有效说服他人。 3、会议中提出任何问题时，同时要提出解决方案。 训练 是激发 脑力 而开始懂得 想 不要急着寻找方法 应先建立 自我能力 先愿意对自己 付出 才能有所 ? 每一个人都要有发挥的空间，空间不能太大，也不能太小，适度让他有发挥空间。 谢：感谢谁 归：归功于谁 用：奖品用在什么地方 谢：再次感谢大家 ? 找出自己的优缺点，去修正它，让自己更受欢迎。 ? 与人相处将心比心，互相体谅对方的立场，建立融洽的团队，让自己成为受欢迎的人。 ? 生活在批评中的人学会批评，生活在否定中的人学会速写，生活在赞美中的人学会赞美、肯定。 ? 期许与结果是一致的。 ? 只有一个 的团队 才是有凝聚力、战斗力的团队。 梦想 目标 计划 行动 ? 成功人士给自己定立远大目标 1、目标是构成成功的砖石 2、目标使我们产生积极性 3、目标使我们看清使命 4、目标使我们工作更有价值 5、目标引导我们发挥潜能 6、目标使我们有能力把握现在 7、运筹现在，决胜未来 ? 如何开始设定目标 1、确定您的思想和起跑线 2、把目标清楚的表现出来 3、分解目标： 短期1-5年 中期10年 长期10年以上 大目标拆小就是计划 4、行动起来 （19日下午课程结束）晚餐 ? 成功法则 法则一：永不放弃 法则二：如果你想放弃，请看法则一 所有曾经存地于我们心中的想法，就像是种子，若我们愿意浇水、施肥、培育它们，它们就会日渐茁壮、成长，落实在我们真实的生活中。每个人都有思想的种子，这是人类的本能，人类借此思考、想像，并勾画出一些不存在的事情。拥有种子并不稀奇，但是能够真正将自己的想法当成种子，全力培育它们的人就不多了。 一、会议开始时简要的说明问题所在，然后询问大家对问题是否已经都了解了。 二、询问造成问题的原因有哪些。 三、时常作结论。 四、征询解决问题的可能办法，以及支持该解决办法的证据。 五、当你觉得解决办法已经讨论的够多了，作一个最后的结论，然后要求表决。 六、指定一个人或一个委员会来督导确实实施。 七、等大家都表达了他们的意见之后，你才表达你个人的意见 （你的主要工作是指导与主持，而并非热烈的参与讨论） 八、持续的推动议程，不偏离主题。会议进行的速度，及发言的重点 （发言次数过多或长的人，你应该阻止他，谈到题外话的人也该受到阻止） 九、设法使每一个都参与，但绝对不能顺着会议桌要每一个人轮流表达意见。 一、不要起立发言 除非是一个大型会议，否则坐在椅子上发言即可 二、发言要有重点，要谈题内的话 三、注意你的声调的语气，用轻松的谈话语气 四、每次针对该问题只提一个解决办法 五、用证据来支持你所提的每一个解决办法，这样才能够得到共鸣 事件 计数字 专家的证词 示范 展 示 类比 一、问题是什么 发生了什么事，具体的把问题写下来 二、找出原因 造成状况的原因有哪些 三、解决方法 有哪些可能的解决办法全部写下来 四、选择解决方法 最好的解决方法是什么 五、行动纲领——事、谁、时 事——要怎么做 谁——什么人负责 时——完成时间 要避免使用下列言词： “当然行的通” “我说行不通就是行不通” “你的想法不对” “没有什么不对” “别人用起来都很好” “也许吧，但是我从来没听说过” “怎么可能，到处都是” “你恐怕神智不清” “我不记得是谁了，但我知道他用这个方法做得很好” 如此一而再，再而三的发表意见，没有事实，没有证据，