安全库存概念与计算方法.docx

什么是安全库存 　　安全库存（又称保险库存，德文：Sicherheitsbestand）是指当不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的 HYPERLINK /wiki/%E7%BC%93%E5%86%B2%E5%AD%98%E8%B4%A7 \o 缓冲存货 缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下， HYPERLINK /wiki/%E5%B9%B3%E5%9D%87%E5%AD%98%E8%B4%A7 \o 平均存货 平均存货可用 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A2%E8%B4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F \o 订货批量 订货批量的一半和安全库存来描述。 　　安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺货概率为50%。 　　安全库存越大，出现 HYPERLINK /wiki/%E7%BC%BA%E8%B4%A7 \o 缺货 缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82%E9%87%8F \o 需求量 需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用 HYPERLINK /wiki/%E6%AD%A3%E6%80%81%E5%88%86%E5%B8%83%E5%9B%BE \o 正态分布图 正态分布图、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E5%B7%AE \o 标准差 标准差、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%9C%9F%E6%9C%9B%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E6%B0%B4%E5%B9%B3action=edit \o 期望服务水平 期望服务水平等来求得。 安全库存的原则 1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）； 2、在保证生产的基础上做最少量的库存； 3、不 HYPERLINK /wiki/%E5%91%86%E6%96%99 \o 呆料 呆料。 怎么确定哪些物料需要定安全库存 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%BA%93%E5%AD%98 \l _note-0 \o [1] 　　运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存： A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。 B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。 C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%B9%E7%94%A8 \o 采购费用 采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。 怎么降低“安全”库存 1、订货时间尽量接近需求时间. 2、订货量尽量接近需求量 3、库存适量 　　但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \o 顾客服务 顾客服务，除非有可能使需求的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7 \o 不确定性 不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用： 1、改善 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 需求预测 需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货； 2、缩短订货周期与 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%91%A8%E6%9C%9F \o 生产周期 生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小； 3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 \o 供应商 供应商知道你的 HYPE