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ARFNFRGY SnI 黪9黛谂豢EI册 在不确定性时期， 光伏企业要做好的三件事 湖南共创光伏科技有限公司 一文建华 光伏产业作为引导未来经济社会发展的重要 下，势必将造成社会总体产销不平衡。如果是一个 力量，是国家战略性新兴产业之一，也成为世界 企业的产销不平衡，那需要由企业内部通过时间 主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重 和成本去消化如果是社会总体的产销不平衡，那 大战略。光伏行业将被培育成为先导性、支柱性 将意味着国民经济和社会资源的浪费。 产业。光伏产业未来足够明确，但短期具有不确 不妨回顾一下德国光伏发展的历程：过去既 定性。 是安装大国也是生产大国的德国2011年一场行业 目前，光伏产业无论从宏观环境、行业环境、 整合，把过去已是很受伤的光伏产业逼上绝境。分 经营环境、国际化经营环境都处在高度变换和动 析原因．一方面是。产业国际转移”到劳动力成本 荡之中，光伏企业要能结合光伏产业发展周期，针 低的中国。2008年德国太阳能企业产品占其新增 1 对不确定性特点制定相对应的战略，穿越不确定 市场份额的60％，中国厂商仅占21％-到了201 性迷雾。 年，中国厂商份额达到60％，而德国企业缩小至 世界光伏市场的发展极不平衡。2011年，占 15％。另一方面是长时间巨额补贴的逐步消减和 中国光伏出I：1市场近70％的欧洲遭遇债务危机， 短期欧洲主权债务危机双重压力倒逼企业成本控 削减了光伏安装补贴；与此同时，美国、印度等国 制，并考验其盈亏平衡能力，考验市场退潮时的抗 家相继向中国光伏发起“双反”调查，国际贸易保 风险能力。 护主义延伸至新能源领域。2011年东西方演绎冰火 特别说明的是，光伏企业首先是基于设备技 两重天，由于中国光伏标杆电价的推出，刺激了光 术的生产企业，生产技术整合度高，自动化程度 伏市场的蓬勃发展，装机容量较2010年激增500％。高，生产要素集中度高，缺乏制造弹性，设备初始 ilii对整个行业来说，还将受到国际国内宏观经济、 成本(CAPEX)高，设备折旧比例是传统行业3～4 政治以及国际资金链的影响，光伏危机还将持续， 倍，成本压力高企。这与弹性生产、敏捷制造、精 行业洗牌不可避免，截至目前为止。德国已有4家 益生产的理念相违背。这种模式特性只适合于大 量、觇模化生产的产业或领域。光伏产业尚处在起 太阳能大厂Solon、SolarMillennium、Solarhybrid 和Q-Cells相继宣告破产或破产保护。 步阶段，同时是极大依赖政策资源分配的行业，目 在此劫难中，中国光伏企业是否能真的独善 前并不具备社会化大生产的特性，这源丁其技术 其身?我们会匝il临什么危机? 变换、产品、政策市场的不确定性。正如船大难掉 目前的国内企业，无论是晶体硅或簿膜光伏 头，如果均衡化、规模化生产、产销平衡做得好， 企、世，现时产能抑或计划产能都大于当前rfi场需 成本好控制；反之，如果产销不平衡，设备的稼动 求．这是