依靠科技进步 精细生产管理 构建节约型企业.pdfVIP

2006年第10期 节 能 (总第291期) ENERGYCONSERVATl0N 一3一 编者按： 为贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》的精神，做好广泛深入持久的 资源节约宣传工作，本刊开设《节能看行动》专栏，探讨各地区、各部门、各行业在加 快结构调整、推进技术进步、严格管理措施、加大监督管理力度、完善激励政策、开 展资源节约宣传教育等方面采取的节能综合措施，以及大力推进节能降耗工作的 具体做法。 加快建设节约型社会，是党中央、国务院面向新世纪促进经济社会全面协调可 持续发展的重大决策，事关人民群众根本利益，事关中华民族生存和长远发展。维 护国家能源安全，建设节约型社会，节能行动已经起步。相信将会有更多行动值得 期待。． 依靠科技进步精细生产管理构建节约型企业 周晓俊，高忠生，梁向阳，于志铭 (华北油田公司第五采油厂，河北辛集052360) 中图分类号：TK01+8文献标识码：A文章编号：1004—7948(2006)10—0003—04 华北油田公司第五采油厂位于河北省辛集市， 表1第五采油厂能耗统计表 是一个以油气生产为主的国有特大型企业。在认真 建设“效益型、节能型”企业的过程中，紧紧围绕“低 成本、有效益、可持续”发展战略，探索总结出了一套 依靠科技、精细管理，努力构建节约型企业的经验， 提高了企业市场竞争力，适应了市场经济的发展。 1第五采油厂历年能源消耗情况 华北油田公司第五采油厂原油产量自1995年 以来跳跃式上升，尤其是自1999年改革重组以来， 总能耗始终保持在5．8到6．06万吨标煤。从表1 可看出：吨油综合单耗由1991年的0．25吨标煤降 至2005年的0．111吨标煤，吨液油综合单耗由 O．11吨标煤降至0．031吨标煤。 第五采油厂这些成绩的取得，主要得益于依靠 技术进步、科学用能管理、精细生产过程管理的先进 做法，企业走出了一条既开源又节流的新路子。 一是充分利用“峰、谷、平”电价政策，改变工作 2依靠科技，标本兼治，精细电力管理 制度，降低电费支出。 电费始终是第五采油厂成本支出的重头，占全 在大力加强对油田开发生产规律和油田注水规 厂总成本的14％左右，电力消耗已成为制约全厂实 律研究的基础上，先后把30余口供液不足的低效井 现低成本、有效益、可持续发展的“瓶颈”。几年来， 或负效井由全日制生产改为问开，对具备条件的赵 通过技术创新和管理创新，实现了“由被动到主动、 由治标到治本、由粗放到精细”的三个转变。年外购 作制度进行调整，将注水泵工作时间改在23：00至 电量由1998年的5715万千瓦时降至2005年的 次日7：00，削峰填谷，降低电费支出，每年节约电费 2483万千瓦时，降幅达56．6％。吨油综合耗电由 支出45万元。 1998年的75．8％降至2005年的31．6％。 万方数据 节 能 2006年第10期 --——4·-—— ENERGY00NSERVATl0N (总第291期) 二是大力推广应用节电新技术，提高电网运行 在对油田伴生气广泛回收的基础上，第五采油 效率，降低电力损耗。 厂又采取了两项主要措施：一是对各采油工区下达