工程总承包及设计、施工分段承包的主要风险差异.pdfVIP

建设项目工程总承包 合同示范文本 （试 行） 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 3 第三部分 工程总承包与设计、施工分段承包 的主要风险差异 4 工程总承包与设计、施工分段承包的 主要风险差异 • 因为 “工程总承包”是以实现 “项目功能”为最终目标的 “设计、采 购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验”实施阶段全过程、或 若干实施段的承包。 • 在 “设计”、 “施工”一个实施阶段承包中，发包人需承担 “项目实 施阶段全过程的整体节奏进度计划管理、实施阶段之间衔接管理”、 “实施阶段之间的变更增加”，所招致的投资增加、工期延长的风险！ 而工程总承包，将发包人因上述造成的投资增加和工期延误的风险， 转移给了承包人！ 5 工程总承包与设计、施工分段承包的 主要风险差异 • 但，对 “具有工程总承包项目整体节奏管理能力、实施阶段之间衔接 管理能力的承包人”，将依据项目的单项工程组成、生产工艺逻辑关 系、建筑功能区域规划设计的使用逻辑关系，建立 “项目整体节奏及 其进度计划”；并依据 “实施阶段之间的衔接关系”对项目中的单项 工程及其项目管理，采取搭节、平行的进度计划方式管理相关实施阶 段。比发包人实行 “设计”、 “施工”分段承发包方式时，能够降低 成本（投资）、缩短工期！见对比图示 6 工程总承包与设计、施工分段承包的主 要风险差异 以火电站项目为例，缺乏项目整体节奏的进度计划 中心化验室 维修车间 紧急调整单项工 全厂通讯 程的施工节奏！ 总变电所 全厂供排水系统