安保法律设备部创新总结及下一步不打算..docVIP

安保法律设备部创新总结及下一步打算 2005年是创新大发展的一年，现将2005年本部门创新总结如下： 一、安全管理抓创新、齐心协力促整改： 按照汪总裁对安全管理的指示精神,抓安全管理以预防为主、整改为主，以促全员安全意识整体提高为主，为实现这一目标，我们在安全管理上进行了多方面、多类型的创新。 1、细化承包，落实到人，对安全管理通常做法是塔尖式管理、部门负责制管理，负责人由于事务较多经常松懈对安全管理的重视而导致隐患的产生，我们现将管理责任细分到各班组长，进行扁平化管理，分区承包，年收入与隐患产生率、工伤事故率挂钩，建立了风险机制，充分调动班组长的主动性，使他们随时发现身边的隐患并及时整改。 2、以教代罚，促进意识：对安全检查中发现隐患，通常做法是罚款并整改，使部分员工产生抵触心理，行为上不配合，针对这种情形，我们采取以教代罚，对发现的问题及时通知责任人，向他们简明问题的严重性及后果，然后分析产生的原因，由责任人表态应该怎样办，并保证此类问题不再发生，对认识较好的采取现场教育整改法，这样做不仅整改杜绝了隐患，还提高了自身的安全防护意识。 3、通过各种管理方法的创新，工伤事故率比去年同期下降了20%体现了总裁人性化管理的精神。 二、财产管理堵流失： 1、因总公司下属各公司分散各处，保卫人员较少，为使财产不受损失，我们采取“职责定位法”，谁的财产谁负责，必须将贵重物品入库专人管理，下班后必须关门关窗，夜间巡逻人员协助检查，通过这以“两结合工作法”，使全员财产保护意识提高了。 2、对保卫人员进行“区域竞标承包法”，将各公司分成三个区域，人员互选，工资按工作能力竞争，对所负责的区域内的财产负全部责任，出现问题照章买单，既增加了压力，又促进了动力。 3、通过以上方法和其它措施，减少了财产流失，换回经济损失约三万元。 三、建设方面 建设是需花钱的，为使资金发挥更大作用，我们采取了以下措施： 1、工艺创新法：车间刷涂料用石灰水加20%涂料加粗盐，租喷机，用于环保、铸机、橡机车间厂房喷刷，共节约4万元。 2、细分细化法：建设费用主要是材料费用，我们采取材料公司采购，人工招标，共节约4万元。 3、通过各种形式创新，今年共节约9万元。 四、法律方面： 在2005年年度的催款过程中，催要的货款均是2003年以前的，因各种原因催款难度很大，为加大催款力度，一方面利用催款业务员的优势想办法催要。另一方面，办公室创造性地通过诉讼手段较好地维护了公司的利益。 1、探雷区法：深圳丰裕机械设备公司欠我公司14万元，但对方一所购我公司的设备未调试合格为由，一直拒绝付款，并在今年7月份向法院提起反诉，要求我公司重新调试设备，并赔偿损失共计8.9万元。面对现实我们勇踏雷区充分利用双方所签协议中的有利条款。维护我公司的利益，最终回款16万元。 2、投石问路法：我公司于2002年改造黄埔造船厂设备。帐面欠款19.47万元，因当时设备改造方案不成熟。改造过程中多次更改设计且没有形成完整的图纸并发生抛丸器爆裂。对方至今巨付余款，经业务员王锡源多次打探对方以表示出进行协商的意愿，目前双方正在进一步的协商中。 五、设备方面创新： 1、通过租赁买断承包捆绑式管理2006年配件使用费用利用电费用比2005年降低了2万元。 2、对设备管理实行日巡检，对巡检情况及时改正。周一检查，一月一对比的设备管理模式，从而提高了设备的管理水平。 3、对全公司的设备进行买租的管理模式。进一步通过内部市场化最大限度，降低成本，最大限度提高职工积极性，增强内部竞争力，从而全面提高公司管理水平，最终实现总裁提出的“双星发展个人发财”的目的。根据公司的实际情况，将加工平台全部设备进行个人租赁，买断进市场，人人争当小老板的管理模式。聘请社会评估机构对加工平台的设备进行评估公示，进行设备单台租赁、竞标，首期对加工平台8万元以下设备进行买断，8万元以上的设备进行租赁，原则上谁使用谁买断、租赁，共有222人进行了买断租赁制，从买断和租赁的运行情况看效果良好。人人都关心设备、爱护设备，6月份平均月配件费用3000元以上，从7月份平均月配件费用在2600元。 七、创新成果较去年提高 对引进的俄罗斯立式加工中心，闲置两年未改造好，通过我们学习总裁创新理论对设备创新大胆改造，利用元CA6140车床闲置的数控系统，改在该加工中心上，对机械部件进行改造，满足使用要求。比外聘人员改造可节省5万多元。 将橡机公司的一台龙门铇电气进行改造，除掉了3台发电机组，利用直流调速装置进行驱动，年可节约电费和维修费用2万元。 自制一台深孔钻，为解决大平板硫化机热板钻孔难题，充分发动员工的积极性，刻苦钻研设备结构，自制一台深钻孔钻床，比购买一台同型号规格的深钻孔钻节约2万元。 对供电、配