安全保卫部年终总结..docVIP

金材物流有限公司 安全保卫部2010年年终总结 一年以来，安全保卫部在党政领导和地区有关部门的指导下，在公安机关的大力帮助和支持下，以维护社会政治稳定，争创安全先进单位，严格按照年初公司为我部下达的《工作目标责任书》和安全保卫部主要工作任务，认真贯彻了“谁主管，谁负责”管理原则，加强公司安全管理，落实集团安全主体责任制，加强综合治理，强化安全防范措施，开展法制和安全教育、消防教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障公司稳健经营， 一、组织健全，制度完善，责任明确 一年以来我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据公司的实际安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全措施，并结合工作实际，不断进行总结和完善。我部制定了《重大事故应急预案》、《防火消防预案》、成立了《事故应急小组》、《消防应急分队》。公司领导和部门领导签订安全工作目标责任书，与分包的劳务公司及门面客户也签订了安全工作目标责任书。加强安全学习教育，部门实行每周安全例会，公司每月安全检查，培训，各部门分工负责，把安全保卫工作与公司业务的各个环节相互结合，同时建立了安全工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全工作责任制度，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。 二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力 由于公司新系统逐步升级，公司销售水平不断提高，已成为历史最高水平，公司库静态库存量为7万吨左右，但是现在库内储量为13万吨左右，所以安全工作的态势相当严峻，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，公司一年来投入安全经费达到49万多，成立了新的保安队伍，更换了全公司消防设备，安装了监控摄像头。本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据《集团落实安全主体责任制》的文件精神，认真抓好安全实施细则落实，公司新系统升级，我部积极调整思想，首先我们把专用线的护卫职工调到公司前后门执勤，增加前后门值班力度，将专用线交与保安管理，加大专用线安全管理，基本制止偷盗问题，一年来处理废旧铁丝95吨左右，共计收入29万。在公司吞吐量增大的同时也增大了安全工作量，我部积极联系交巡警、驻地派出所解决交通拥堵状况，实行了现场监管，车辆排位制的做法。纠正了车辆的乱停乱放。加强对租赁单位的安全检查和管理，确保不发生因管理失控而引发各种安全事故，及时协调租赁门面与门面间，租赁门面与社会单位的矛盾，避免各种治安事件的发生。我部多次调解了发生在我司内部员工与员工之间、外来提货人员之间的各种矛盾和纠纷，妥善处置了发生在我司内部的各种交通安全事故，维护了单位内部正常的工作秩序。 三、加强安全教育，提高员工的防范意识和能力 在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行安全培训，请公司特别邀请了邀请重庆市消防培训中心熊教官对全司职工进行了消防培训，增强全公司每个员工的安全意识，形成宣传教育全面化大格局，企业一直狠抓安全，开展了以安全为主的演讲《做安全的明白人、热心人》。赵总提出安全工作是多点骂声，少点哭声，安全工作高于一切。田书记明确指出安全工作绝对不能弄虚作假。我司按照公司现在的特殊情况，制定了有教就有查，有查就有管的学习态度，公司对新进员工进行安全拓展训练。二是每月都要召开一次安全教育工作会议，组织员工学习安全法规，安全保卫工作制度，通报治安形势，分析典型案例，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识。三是加强员工的思想政治教育，经常性的组织召开安全工作会议，反复学习各项规章制度，员工守则及作业的操作规程，通过各类学习培训，能让全公司上下干部员工都能做到安全在我心的要求。 四、加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化 总结我司发生的多起事故教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛围，我们还对各个作业点进行定期不定期的专项安全检查，以要害部门，重点岗位，为重点，以节假日中午、晚上等案件易发期为安全检查时间，采取白天检查与夜间检查相结合，电话检查与现场检查相结合，公安部门和集团互查、公司自查相结合的方式进行检查。各职能部门积极配合，开展多次检查活动，对检查中发现的不安全隐患，有的现象落实整改，有的限期整改，将整改情况书面安全保卫部、并进行跟踪督促，对发现的违规违纪问题的书面通报批评，对违反安全管理规定、操作规程的当事人和单位进行处罚，不仅教育了当