安全工作总结2010年..docxVIP

2010年安全工作总结二零一零年，在公司项目部领导的正确领导下，项目建设如火如荼，我们安全质量部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据目前具体情况，把重点放在施工现场安全管理之上，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，结合“安全生产月”活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，通过相关部门和施工单位的共同努力，克服诸多困难，安全管理工作总体开展顺利，现将一年来的工作回顾如下：一、完善、执行管理制度1、公司于2010年4月成立了安全生产委员会，完善了安全管理核心组织机构。2、招聘安全工程师1名，安全监督1名，公司其余部门相应委派兼职安全员11名，组建了坚强的安全管理团队。3、全年制定下发建设期间安全管理（制度）文件12个，涉及劳保、安全文明施工、临时用电、起重、射线、脚手架、高空作业、消防HSE管理规定等。做到了现场安全管理工作的有法可依，执法有据。4、对施工单位落实我公司相关管理文件情况进行检查2次，主体施工单位落实情况基本合格。5、4月份公司与建设单位签订了《安全生产目标责任书》，明确了各自的职责与任务。二、安全活动及培训教育4月份和7月份，在行政办公楼多功能厅对我公司员工组织大范围厂级安全教育2次，二楼会议室小范围教育4次，累计受教育人数580余人。内容涉及法律法规、基本安全生产知识、防护及逃生、急救的技能，教育率达到100%。全年对施工单位人员进场安全教育一次，重点放在各单位的班组长一级，教育人数45人。并监督各施工单位进行了二级安全教育，教育率100%。6月份，我们紧抓全国范围内第九个以“安全发展、预防为主”为主题的年度“安全生产月”活动的契机，成立了安全月活动领导小组，制定了详细的活动计划。组织了包括施工单位在内的大规模“安全生产月”活动，我们的活动主题是“以人为本、防患未然”，内容涵盖教育、宣传、消防灭火演练、有奖征文、百人签名等。起到了以活动促工作、以月促年的预期效果，受到了公司领导的褒奖，并将活动开展情况如实汇报了当地安监部门。积累了工作经验，为今后的安全工作开了个好头。三、加强施工现场安全管理，强化过程监控1、一年来，我们以施工现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，高度重视高处作业、大件吊装等危险作业管理，强化信息沟通与协调。做到了本年度项目建设中未发生重大伤亡事故，未发生轻伤事故，未发生重大设备事故，未发生重大操作事故，未发生火灾爆炸事故，未发生环境污染事故的优异成绩。2、全年共进行综合安全大检查4次，季节性检查4次，专项检查7次，（涉及电气、消防、安全文明施工等）下发隐患通知单24份，查出隐患176条。此外以通报形式提出各类隐患36条，整改合格率100%。工程建设处罚通知单4份，处罚金额105000元。3、努力做到安全工作的有计划、有部署、可完成的良好效果。全年召开安全质量例会10次，发放会议纪要10份，另外出版刊发安全质量月刊10期。月刊的发行，使公司领导和不参与实地建设的员工能够适时了解到项目建设进程，有力的起到了上至公司高管，下至普通员工信息畅通的纽带作用。4、全年通过公司OA系统及其他方式发出工作联系单18份，各类通知20余份。与相关部门有效沟通，共同促进公司安全管理工作。四、劳保及其他1、全年发放劳保工作服350余人次（学员未发放），安全帽256顶。2、发放车辆出入证67份，其中通行证长期12份，短期通行证35份，临时通行证20份。对进出公司的车辆安全管理起到了身份验证作用。五、存在的不足 虽然我们付出了多方努力，但是在现场施工管理过程中，由于经验不足，考虑不周，仍然存在着较多的问题：1、施工单位对安全工作或多或少的漠视、不能从深处正确理解安全与效益、安全与进度、安全与家庭等等之间的重要联系。侥幸心理、惰性习惯仍然顽固存在。2、人员流动性大、作业人员素质较差、教育力度没有跟上也是制约安全管理工作的又一因素。3、我们与分包商之间的沟通存在一定障碍，依赖于总包商与分包商之间的协调，然而其两者之间又存在着很强的利益冲突，这样管理力度就大打折扣。成绩已然成为过去，在今后的工作当中我们将依然秉承戒骄戒躁、百折不挠的精神，积极查找不足，努力追求完美。归根结底，安全管理的重点仍然是人的管理，只有各层次、各岗位的人员齐心协力，明确目标，分清利害得失，把握正确的方向，我们有信心将我们天润化肥的安全管理工作更上新的台阶。 安全质量部 2010年12月5日