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尖端科技股份有限公司生产部年度总结报告 第八年年度生产部部门工作总结 手工 半自动 全自动 数量 1 4 1 装配线(第二季开始) 半自动 全自动 数量 1 1 动力设备数量 2套 厂房 2个A厂房 2.产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 87.5% 以上，我们始终坚信品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。 、 数量 Ｐ１ 1690件 Ｍ３ 2098件 Ｐ２ 1510件 5、工程设备管理方面 在里，公司各种生产设备运转完好可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 、人员管理方面 在年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足： 、设备管理方面 公司自以来，新购设备较多，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。 、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30% ，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 、公司在新产品开发方面力度据我们所知公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 、公司在企业文化建设方面企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为的发展尽我们最大的努力年度生产部部门工作总结 手工 半自动 全自动 数量 1 4 1 装配线(第二季开始) 半自动 全自动 数量 1 1 动力设备数量 2套 厂房 2个A厂房 2.产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 % 以上，我们始终坚信品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。 、 数量 P1 771件 M3 1041件 P2 798件 P3 175件 6、工程设备管理方面 在里，公司各种生产设备运转完好可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 、人员管理方面 在年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足： 、设备管理方面 公司自以来，新购设备较多，采用了较先进的电子控制技术。、由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行