工作总结【乌兰】..docVIP

乌兰工作总结 为使新建电站顺利投产，并在最短时间内达到安全、经济、满发，生产准备部门在工程建设的各个阶段、各个环节积极主动地发挥生产准备人员的作用，为工程项目建成后的生产运营奠定技术基础。下面我就根据“关于上报光伏电站工作总结的通知” 的提纲要求，逐项进行总结与汇报： 一、电站前期准备、投产试运行、运行管理工作 为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，乌兰项目部根据国标《光伏发电工程验收规范（征求意见稿）》和省电力公司调度字〔2011〕87 号《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求，按照《青海电网光伏电站调度运行管理规定》，并结合电力行业标准DL/T1040-2007《电网运行准则》对乌兰光伏电站，从电站工程建设、运行管理等方面进行了统一的策划。尤其是针对电站运行及维护详细编写了生产准备大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产做了充分准备。 1、前期准备情况 1）严格内业管理，夯实管理基础。 9月成立乌兰光伏电站项目部，负责电站的管理和维护工作。项目部从管理要求，技术要求、建档要求为主线，以“9.30”发电为目标，参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规定，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员技能进行了岗位模拟演练与操作。从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环。 2）强化安全生产培训。按照乌兰电站发电目标要求，全面总结分析了乌兰安全生产工作的重点、难点问题，探讨乌兰电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作任务。及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试，并编制了《乌兰试运行流程及责任划分》，明确了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致。 3）开展了“乌兰标准化管理”活动。结合乌兰电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制订了详细的规定与格式，制定了管理流程图和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。另外为做好电站的运维管理工作，收集了部分国家及行业标准。 4）全面参与图纸审查与工程验收。在工程建设期项目部，对各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，另一方面找出施工图设计中的偏差和漏洞，供设计部门修改完善。有关问题在建设单位主持的工程协调会纪要中明确体现，并由参加会议的有关部门和人员共同签字确认。2、投产试运行 根据省调《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求和黄河水电公司新机并网阶段相关单位及部室职责分工，完成了新机入网的相关准备工作，进行了电站试运行工作策划与实施。 1）依据事先编制的“乌兰试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责任及要求，参与完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收鉴定书。 2）完成了乌兰电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图上报及电站电气主结线设备的命名和编号。 3）完成了电站生产现场全部设备及安全标识标号的编制与上报。 4）参与完成了电站并网试运行程序的初审及试运行启动整套程序。 3、运行管理 运行工作是技术特殊工种，运行人员全天侯地要对发电设备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，为确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。我们开展了一下几个方面的工作： 1）强化安全生产例行工作，严格责任落实。 严格落实上级会议精神，定期组织召开项目部安全生产例会，编制乌兰安全生产简报，分析探讨电站安全生产管理的重点、难点问题，研究部署责任目标和工作任务。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全运行。 2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。 按《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》及《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求，我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管理，采取与厂家、安装单位及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。 3）我站认真落实省调《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》精神，重点进行了调规、运规和安规集中讲课与考试，认真贯彻落实上级有关安全生产的指示精神及《三大规程》（调规、运规和安规）的学习。 4）突出重点，强化职工培训。 我们在抓好安全生产教育，提高全员安全整体素质的同时，严抓重点环节和薄弱环节，进行了《三大规程》（调规、运规和安规）的学习。同时结合秋（冬）季安全大检查，组织了相关安全文件精神的学习，并进行了规程和安全知识考试，通过一系列活动的开展，有效促进了全年安全生产工作。 5）加