工程部2014年部门工作总结及2015年工作计划..docxVIP

工程部2014年部门工作总结及2015年工作安排工程部全体员工依据公司制度中工程部职责规定，在工程管理中负责工程建设全过程的安全、质量、进度相关事项的管理工作，现对2014年全年度工作总结如下：较好地完成了年度公司工程部门考核目标在公司领导的正确带领下、在各部门的全力配合下、在工程部全体员工的共同努力下，较好地完成了工程部2014年公司工作目标，对部分因其它因素影响造成的进度滞后项目，工程部将加强管理，在最后年终时间内不放松对工程进度的跟踪，督促施工单位加快施工进度，争取完满完成公司的考核目标。在工程项目管理中，重视部门制度建设、重视各项目工程进度计划的编制、重视计划编制中各专业工程的整合衔接、重视项目计划编制的前瞻性和统筹性。同时，重视工程进度计划在实施过程的跟踪、调整、检查，通过规范部门例会、工地例会形式，及时听取项目工程师的汇报、勤于现场的踏勘等多种形式及时了解工程进展，提高工作效率，及时工程管理中遇到的难以解决的问题，有效地做到了在项目建设过程中对存在问题及时发现、及时解决、及时跟踪、及时上报，有力了保障了项目建设的顺利进行。二、将公司对部门项目安全文明生产管理责任落到实处坚持“以人为本、安全第一”的理念，在部门安全生产管理中，工程部每周组织项目安全大检查、彻底排查和治理事故隐患，确保安全生产，动员和引导项目部全体人员增强安全法制意识，认真解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，形成安全振兴、人人有责的良好施工氛围。推动项目的施工生产管理，促进工程安全管理水平提高，保证施工生产安全，完善现场文明施工，提高民工兄弟的思想素质。结合实际情况，因地制宜，积极响应上级主管部门所开展安全生产检查工作，进一步通过“借题发挥”加强项目建设的安全意识、完善安全设施，从而取得良好的效果。为解决总分包单位在现场施工中安全文明生产管理中存在的责、权、利关系不清的历史顽疾，部门在项目上建立了总分包单位间签订安全文明生产协议制度。安全文明生产协议通过适量的安全文明生产押金形式，从经济上促使分包单位全面服从总包单位在安全文明生产中的管理，同时又从书面上明确了安全管理中总包管理责任及义务，大大地解决了工程后期因专业施工单位众多而带来的管理混乱现象，明确了总包管理责任，保障了项目安全文明生产制度的落实，促使项目管理中各项目工作有序进行。贯彻落实安全生产责任制，以施工现场为宣传阵地，普及安全生产的法律法规。通过组织部门员工学习国家相关安全生产法律法规和公司规章制度，进一步提高部门员工安全生产法律意识。根据公司项目管理需要，编制了项目安全生产各项管理制度及相关落实措施。建立安全生产台帐，部门依据相关项目安全生产各项管理制度及相关落实措施按月收集项目及部门安全管理相关资料，并建立安全生产台帐，在每季度未做好整理工作后，按季将相关安全管理资料移交公办公室统一管理。在建设文明标化工地方面，通过提前与市质安检站联系，将金融南区项目设立为安全文明施工市标杆工地，并多次接待上级领导视察及兄弟单位的参观学习，取得良好的社会反响，在通过金融南区示范项目取得成功后，现已向公司其它在建项目全面推广。三、树立工程建设管理中过程中的品质意识公司的性质决定，公司存在项目开发量大且集中、管理人员严重不足的现状，工程部在日常项目管理中根本无法投入大量的人力到每个项目中去，基本上都是每人负责多个项目。如何在人员严重不足的条件下，管好项目成为部门要解决的重大难题。通过思考及对工程项目管理的学习，如何提升项目管理的效率才是解决这一难题关键所在，要破解这一难题只能从项目中去挖潜力，打破以往习惯思维默认监理在项目管理中的不做为行业现状，通过在项目例会及日常工作中建立PPT汇报制度及照片影像验收制度，明确了监理工作的重点、工作方法流程、工作成果的提交，结合精细化管理在项目中的推广，大大地提升了各参建单位的工作效率，使工程安全生产得到保障、项目品质得到提升。与此同时，监理单位在项目管理中的地位得到全面体现，大大地提升了监理在工作中的积极性及责任心。实践检验，通过加强对项目管理方法的革新，在大大提高了部门员工在项目管理中工作效率的同时，也大大地提升了工程项目品质。项目管理中，通过考查、学习、总结项目精细化管理的各种经验，结合公司项目多管理人员少的特点，为了最大程度的实现工程精细化管理要求，编制了贯穿施工全过程的精 细化管理的控制要点，在项目管理中，通过改进项目管理方法提升效率，走出一条东投公司特色的精细化管理之路。精细化管理制度通过在金融南区项目试行、在具备实施条件的新开工项目中全面推广，现已取得一定的成果。四、重视公司内部管理任务的落实依据公司“建设提升年、作风建设年”活动实施方案，工程部以“建设提升年、作风建设年”为主线，紧紧结合公司年度目标，响应“三比”竞赛，紧密围绕“比创新思维、比品质意