北大资源集团控股有限公司房地产开发项目体验示范区专项设计管理 .pdf

北大资源集团控股有限公司房地产开发项目设计管理导则 北大资源集团控股有限公司房地产开发项目 体验示范区专项设计管理导则 （本导则自2015年×月×日起施行） 目录 第一章总则 第二章组织结构职责 第三章设计流程 第四章专项设计管理 第1 页/共10 页 北大资源集团控股有限公司房地产开发项目设计管理导则 第一章总则 第一条 编制目的 为推进北大资源集团新文化社区战略，加快体验示范区建设速度，落实体验示范区标准 化设计成果，特制定本导则。以实现体验示范区设计统一、管理标准、节省成本、保证品质、 缩减时间的目的。 第二条 编制依据及适用范围 本导则依据北大资源集团控股有限公司房地产开发项目阶段性关键成果管理规则、北大 资源集团控股有限公司房地产开发项目阶段性成果文件及审批流程（2014 年版）、北大资源集 团设计管理导则等现行管理制度编制； 本导则适用于北大资源集团下属各城市公司（包括全资、控股、参股、托管）所有开发 建设项目（含一级开发、二级开发建设项目），各城市公司规划设计部和其他相关部门应按此 导则执行； 第二章组织结构职责 第三条 【集团研发设计部职责】 3.1 负责体验示范区设计管理导则的编制、修订及解释； 3.2 负责体验示范区设计管理工作相关成果的模板制定与完善； 3.3 负责对城市公司进行设计管理导则及相关模板应用的培训； 3.4 负责对体验示范区相关设计成果的审核与备案； 3.5 负责对城市公司设计管理工作的考核； 3.6 组织项目相关设计成果的内部评审会议、审核和审批工作； 3.7 督导总办会决议、集团审批意见的落实执行。 第四条 【集团项目管理中心相关部门职责】 4.1 负责体验示范区设计管理过程中与本部门职能相关部分的内容审核； 4.2 对设计成果中与本部门职能相关部分提出建议； 4.3 督导总办会决议中与本部门职能相关部分的落实执行。 第2 页/共10 页 北大资源集团控股有限公司房地产开发项目设计管理导则 4.4 负责体验示范区设计条件中与本部门职能相关部分的成果审核。 第五条 【城市公司设计部职责】 9.1 依据《北大资源集团建设项目招标管理规则》参与设计招投标工作； 9.2 负责按本管理导则及模板要求完成各项设计文件和设计成果的编制； 9.3 负责按集团管控要求开展设计管理工作； 9.4 负责向集团上报各项设计文件和设计成果，并及时跟进上报文件和成果的审批情况、审 核意见，完成对意见的回复及设计成果的修改； 9.5 负责相关会议评审中设计文件和设计成果的汇报； 9.6 负责落实、执行总办会决议和集团各部门审核意见。 9.7 项目竣工后，城市公司须按标准化建设要求向集团提交设计文件 第六条 【城市公司相关部门职责】 6.1 负责按本管理导则及设计流程为设计工作提供相关前置条件； 6.2 负责设计管理过程中与本部门职能相关部分的内容审核； 第七条 【设计审批制度】 7.1 体验示范区方案设计终稿须经集团审批，过程中城市公司须与集团研发设计部进行充分沟 通，由集团研发设计部组织召开线下评审会。 7.2 体验示范区施工图设计采取集团备案制度，城市公司须在施工图设计完成并内部审核后5 个工作日备案到集团研发设计部。 7.3 体验示范区竣工后，30 日内由城市公司归纳总结各专业标准化文件，并提交集团。 第3 页/共10 页 北大资源集团控股有限公司房地产开发项目设计管理导则 第三章设计流程 第八条 【设计流程图】