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纳市公司与创业公司技术管理实践.PDF
纳市公司与创业公司技术管理实践
陶思明
2014 – 现在
2008 – 2014
技术管理的目标到底是什么？
业务支撑 技术突破
“CEO说，今年要做到同时在线5000万” “CEO说，专业技术突破全球第一”
专业分工 一人多能最好全栈
制度流程 无边界工作
业务实现
创新成就专业
技术管理的本质是什么？
如何吸引技术牛人？
平台够大 无比自由的空间
技术对业务影响力 技术尊重
可见的晋升空间 牛一般的战友
稳定没有风险的回报 事业愿景高收益
如何管理技术牛人？
靠制度 靠文化
不同的发展路径 自驱动
结果为导向 以结果为导向团队文化
强有力的Tech Lead
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