广西百色市三元水电开发有限公司2011年工作总结暨2012年工作计划..docVIP

广西百色市三元水电开发有限公司 2011年工作总结暨2012年工作计划 广西百色市三元水电开发有限公司是集团公司于2011年8月底新收购的公司。凌云县浩坤水电站是该公司所属的唯一一座水电站，装机容量为3×8500KW，设计多年平均发电量9500万千瓦时。 2011年，公司的主要工作是稳定员工队伍，实现电站平稳过渡、安全运行。为了实现这一目标，公司全体员工做了大量工作。 一、为确保安全所采取的主要措施 （一）确保员工思想稳定，是电站得以正常、安全运行的前提。 刚收购的电站，员工们都有一种担心，思想极不稳定，这是一种十分严重的安全隐患。为了稳定员工思想，解除员工后顾之忧，在接管前，公司领导就到电站进行摸底，逐个与员工进行交流，承诺公司会接纳一切愿意留下来的员工，并确保员工收入和福利不会低于私企。在接管当日，公司领导召集全体员工座谈，让每一个员工表态，并在大会上公开表示欢迎大家留下来，让员工们吃下了定心丸，从而安心值班，从思想上消除了不安全因素。 （二）完善制度，确保电站安全生产与集团公司安全生产模式接轨，杜绝“三违”导致的人为隐患。 之前，浩坤水电站是私人管理，极不规范。表现在制度不健全、员工纪律涣散、设备维护不到位等等。为了确保安全，公司采取了一系列措施。 1.建立健全安全生产各项规章制度。接管几天，公司就把交接班制度、设备巡视制度、隐患排查治理制度、两票管理办法、常见习惯性违章及纠正办法等文件下发电站。 2.多次召开会议，组织学习相关制度，并对劳动纪律进行强调。 3.组织站内检修人员进行隐患排查，发现问题及时处理。 4.按照转让协议，督促原业主对电站排洪洞未完工程进行施工。 （三）积极制定冬季检修计划，确保设备安全。 由于是私企，讲究低成本战略。浩坤水电站的设备质量较差，且从2007年投运至今，没有按照规程开展过大修工作。为了确保设备安全可靠运行，刚接手，公司立即制定三台机组的检修计划上报集团公司审批，目前2号发电机的检修已进入回装阶段。 （四）积极开展环境整治，完善相关安全设施，切实消除环境隐患。 1.原来的升压站围墙采用简易栏杆式，人和动物都可以随意穿越，形成极大安全隐患。目前公司已着手进行设计，将重新建设围墙，并对站内地坪进行绿化、硬化。 2.主变压器基坑原来是铺垫碎石，现已全部更换为鹅卵石，并增设了事故集油井。 3.完善消防设施，切实消除消防隐患。浩坤水电站原来所配置的灭火器已多年不进行检验，纯属摆设，接手后，公司立即投入资金，重新购置灭火器、消防栓、消防水带等，完善了电站的消防设施。 二、为确保生产经营得以持续所采取的主要措施 虽然干旱少水，但自2011年8月26日权益交割至2011年12月20日，浩坤水电站共发出电量1050万千瓦时，上网电量1022万千瓦时，销售收入271万多元（含税）。这是公司全体员工共同努力的结果。 （一）指派专人进驻电站一线负责运行管理，并迅速落实电站站长、副站长等管理人员，使运行管理不脱节。由于原来的站长不愿继续留任，而本站又缺少技术人员，公司只能从本部指派技术员进驻电站一线负责运行管理工作，直至新的新任电站管理人员到位。 （二）紧急协调生产经费，确保经营经费不掉链。刚接手之际，既没有发电收入，集团也没有下拨管理费用，公司户头没有一分钱，但大量的业务往来却少不了资金支撑。为了解决资金难题，经公司班子研究决定并报董事长同意，公司与发电公司借款，用以支付各种生产费用，使各项生产得以维持。 （三）及时实施库区淹没土地粮作物的补偿，切实维护社会稳定，确保电站生产不受阻。按照收购协议，公司每年要负责对浩坤水电站库区淹没土地进行粮作物补偿，补偿土地面积达7000多亩，涉及农户500多户，补偿金额近300万元。为了及时将补偿款发放到老百姓手中，我公司积极与县、乡各级政府沟通协调，并及时向集团公司请示汇报，终将补偿款按时发放，避免了群众上访事件。 （四）积极配合CDM中介公司各项工作，并做好CDM外籍买方的接待工作，使CDM申报工作顺利实施。 三、存在问题 由于浩坤水电站原来是私人企业管理，在各个方面都存在很多问题，主要表现在如下几个方面： （一）人员方面 1.人员专业素质较低，值班工作仅仅局限于抄抄数据、看看仪表而已，应急处置能力较差。 2.员工作业行为不规范，习惯性违章随处可见。 3.安全生产意识淡薄，值班纪律较为松散。 （二）机器设备方面 1.浩坤水电站除了自动化装置较为先进、可靠外，其他一次设备质量较差，很多铁件已是锈迹斑斑；油、气、水系统滴、漏严重。 2.设备维护严重不到位。该站的设备维护基本属于空白，属于见子打子型，即只要能发电就发，出了问题再说。该站自2007年投运至今，没有进行过大修。从我们目前拆下的2号发电机各部件来看，磨损、气蚀相当严重。 （三）环境方面 原投资方为了节约资金，升