弘园工程部2013年总结及2014年计划1..docVIP

磴槽·弘园工程部 2013年度工作总结及2014年工作计划 ?时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结和对即将到来的一年做出工作计划及展望。2013年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到弘园二期工程的竣工验收及维修整改工作、三期的设计和全面开工建设等工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部通过一年来的工作和学习，逐渐形成了一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在工程部全体人员的共同努力下，截至2013年12月底，我们已先后完成了弘园二期工程的竣工验收工作及维修工作，三期12#、15#、16A#、16B#、17#、18#主体和地下车库等工程全面建设推进。本着回顾过去，展望未来，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们工程部在以下三个方面进行汇报： 第一部分：工程管理情况 一、 工期控制 弘园二期工程10栋楼交房日期总体延后，三期及地下车库工程开工日期全部延后。按照今年公司制定的年度施工要求，二期工程10栋楼通过竣工验收，三期工程及地下车库5月份开始施工，三期完成施工面积 平方米，二期地下车库完成施工面积7500平方米。而实际的施工进度情况是：弘园二期工程10栋楼2013年10月25日按计划通过竣工验收，但是没有进行竣工备案；三期主楼及地下车库工程在2013年10月20日才开始时进行施工；二期地下车库在2013年11月18日才开始时进行施工。工期延误的主要原因在以下三个方面： 1．二期工程无法进行竣工备案，主要是由于前期施工先后顺序失误及设计图纸问题，造成二期工程地下室无法施工，导致二期工程验收后无法进行备案。三期及二期地下车库工程延迟开工主要是因为更换设计院和确定设计方案耽误了将近六个月的时间。 2、三期工程土方开挖后，由于现场存在一条旧的河道，需要用砂石进行换填施工，导致工期又延误35天左右。 3、我们自身管理上的问题：工程部对于工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时不到位。对于一些问题的处理尤其是对设计院的更换及设计方案的确定，缺乏足够有效的管理措施和应变沟通措施，这也是导致工期拖延的主要因素。这些需要我在今后的工作中更加努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。二期工程外架拆除后，展现在大家面前外观效果让人眼前一亮。二期工程被集团公司年终评为“亮点工程”。质量控制主要体现在以下几个方面： 1、进一步完善设计 一是对二期设计外观进行了调整，完成了外墙砖、干挂石材及文化石的立面效果调整。二是对二期车库施工图纸进行优化设计。三是景观方案调整，完成了南门入口处景观及跌水景观的多次调整。四是完成了样板房设计论证工作。五是完成了售楼部的设计及施工工作。同时，完成了售楼部区域内绿化种植节点的优化设计及种植工作。 2、从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型，杜绝返工现象，工程质量合格。 在工程建设中，从原材料质量抓起，不达标的材料不进，不合格的材料不用，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，每道工序必须经检查合格后方可进入下道工序施工，要求各单位人员做好事前、事中控制，百年大计，质量第一； 3、定期召开晨会、监理例会和不定期召开工程技术协调会 每天及每周五上午，建设、施工和监理单位定期召开晨会及监理例会。每次晨会及监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、质量、进度提出新要求。不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。 4、联合检查、工序验收为顺利验收奠定基础 磴槽·弘园在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序；