月度总结2011年7月..doc

月度总结 到公司已经快一个月了，现在基本上已经能够适应公司的节奏，在导师的带领下能够做一些工作上的事情。因为之前没有进行过黄埔培训，故来公司的前三周都是在进行培训，但每周所培训的内容都不是一样的，第四周开始正式工作。 第一周(7.4-7.10)，第一周我们所有黄埔三十六期的新员工都到广东省电子商务技师学院进行了为期一周的通用课程，给我们讲课的大多数都是集团的老总以及总监。马总，杨总为我们上了多节课，详细介绍公司的发展历程以及经营策略，让我们深入了解了南方测绘集团。其他各位总监则分别向我们介绍了他们所管辖的部门的主要工作任务，让我们知道哪公司的主要行政机构及其发挥的作用。通过这一周的学习，我们初步的了解了集团的企业文化，也初步融入了这个我们即将工作的这个地方，另外，在这一周的学习中也认识了不少的同事，拓展了人际交往。 第二周(7.11-7.17)，期间我们所学习的就是我们所工作的公司南方数码的公司文化和各个部门的工作业务，为我们进行以后的工作做好了铺垫。在这一周的培训中各个部门的经理和骨干员工们为我们解决了工作的一些基础问题，包括软件的研发思想，命名规范，项目管理，界面设计和测试等方面的内容。还介绍了GIS系统开发，WebGis开发方面的知识；对于我们房产软件的主要客户，工作流程和业务也有了初步的了解。在这一周的学习中，我们对公司的各个部门都了解一些，为我们更好的融入到工作中打下了基础。 第三周(7.18-7.24)，期间我们进行了部门内部的培训，主要介绍了部门内部的工作业务和主要技术以及行为规范等。19号上午为我们介绍了EIS3.0方面的一些内容，包括业务流程，项目所包括的各个子系统和它们所完成的主要工作，我们所作业务的主要内容还有一个项目的周期，怎样才是一个完整的项目，并介绍了业务中的一些专有名词，表单的设计，工作流方面也有提及。让我们初步有了一个“以图管房，以图管档”的概念；下午经理和副经理分别给我们讲解了公司的管理和业务，经理讲解了“个人住房信息系统”（以后的工作方向）方面的概念，项目管理的主要内容（启动，计划，执行控制，结束）和部门员工手册，接着副经理给我们讲解了一个完整的项目流程（早期公关-合同签订-需求调研-需求分析，设计-研发，集成，测试-现场实施（安装，培训，试运行，需求变更协调）-项目验收-售后服务）还有应对不同客户的不同方法，中小型项目实施成功的要素（计划-实施-沟通-调整）和实施人员必须掌握的三个基本知识（数据库，系统平台，行业知识）。20号上午主要讲解了表单设计，这是我们以后工作中一个非常重要的内容，很多的东西都要涉及到表单设计，主要给们讲解了EIS3.0中的表单设计，给我们详细示范了表单设计的主要内容，怎样进行设计还有表单设计过程中所应该注意的问题，我们的表单设计已经做得比较完善，在以后的工作中药要学习好这方面的内容。下午讲解了EIS3.0的内容，讲解了系统的开发技术，主要讲解其中一个子系统登记管理子系统，就是其中办理业务的子系统，所涉及的内容最多，做起来也比较复杂，讲解了这个子系统的9个内容（任务管理，档案管理，登记薄管理，房产地图，楼盘管理，统计分析，系统部署，表单设计，流程设计），为我们详细演示了办理一个业务所需要进行的各个步骤，让我们深入了解了业务办理的概念，也深入认识了业务流程，另外还介绍了我们所用到的主要技术有ASP.Net，ORM框架（NHibernate），Silverlight，Web Service，WCF，WF，Prism，EXT等方面的的知识，其中NHibeinate是企业级ORM框架，用于数据库的操作设计，WCF用于通讯，WF用于工作流的设计，Prism则是Silverlight的模块化编程的框架，还介绍到了EIS3.0的不完善，尤其是工作流方面的东西，提出以后要做出改进。22号给我们讲解了外围系统（包括从业主体管理系统，商品房网上备案系统，预售资金监管系统，存量房网上签约备案系统，项目管理系统），外围系统主要是辅助EIS3.0，也可以单独使用，在介绍的过程中，为我们演示了这些系统的主要工作流程，涉及到的业务，让我们熟悉了外围系统的作用。下午讲解了个人住房信息系统，包括个人住房信息系统的概念，主要工作任务等方面的内容，个人住房信息系统即是要实现全省乃至全国个人住房信息的一体化，便于管理个人住房。还提及到了测试驱动开发，敏捷开发等新概念。 在第三周的周末，我们黄埔三十六期的新员工到佛山的金沙滩拓展培训中心进行了一天户外拓展，主要培训我们的团队合作意识，在一天的时间里我们进行了破冰游戏，顺序找牌，高空跳跃，信任背摔，翻越毕业墙五个项目；通过这五个项目，我们认识了本小组的所有成员，感受到了团体的力量，也学习到了一些方法来增强团队的合作能力，教给我们团队成员只有相互协作，互相信任才能