机动部2013年上半年工作总结..docVIP

机械动力部2013年上半年工作总结 在2013年的上半年里，我机械动力部在股份公司及铜业公司领导的关怀下，继续深化“精细化管理”理念，持续推进铜业公司四化建设，以“批判包容、务实创新”的工作心态积极开展各项工作。机械动力部全面贯彻落实股份公司和铜业公司在2013年年初制定的目标、任务和要求，对现场设备安装调试、现场管理、备品备件管理、固资管理、设备大修、更新、维简等工作做了具体部署。半年来在公司领导的正确指引和各个职能部门的密切配合下，我机械动力部上下全体员工积极认真工作，较好的完成了上级下达的各项任务，现就上半年工作总结如下。 一、持续深化“精细化管理”理念，加强现场管理 在股份公司持续加大精细化管理力度的背景下，我机械动力部积极探索，勇于创新，积极响应集团公司号召，持续推进管理现场精细化。2013年年初，整合了部门原有的规章制度，出台了新的“机电设备管理考核制度”，并依据此制度积极开展现场设备管理工作，后又陆续出台了井筒装备检查制度、提升系统设备管理制度、能源管理制度、固定资产管理制度等一系列具体的辅助制度来明确部门设备管理人员的工作方向及重点，并于2013年3月份开始具体执行。制度以奖罚为手段，通过对各家严格的管控，各合作单位发现了自身存在的不足和在管理工作中存在的漏洞，并积极整改。根据推行的效果来看非常理想，不仅使我机械动力部现场设备管理人员明确了管理方向，深化了现场设备管理理念，也使各设备使用协作单位的设备管理方式方法得到了改善，设备管理水平有了显著提升。 二、加强设备管理人员的配置和优化 为确保公司生产经营、生产管理的有序进行，后备管理人才不可或缺，在公司人才发展战略的指引下，我机械动力部于2012年补充了四名设备管理人员，开展井下无轨设备的具体管理工作和部门电气和矿山设备的管理工作。2013年补充了一名现场设备管理人员，对井筒装备及提升系统钢丝绳进行专项检查，通过师带徒、工作任务的安排以及半年来设备管理工作的开展，工作水平都有了较大提升，工作方向更为明确，使部门现场管理更趋细化，更趋完善。在“机电设备管理考核制度”的大力推行下，各设备使用协作单位通过自查等形式，发现自身人员配置及管理工作上的不足，在考核制度的要求下，部分设备使用协作单位积极补充设备管理人员，努力提升设备管理水平，达到制度的相关要求，为后续设备管理工作的开展奠定良好的基础。 三、规范设备大修、更新工作，加强现场监控力度 为贯彻落实股份公司年度设备大修工作的相关要求，巴彦淖尔西部铜业有限公司积极开展年度设备大修、更新项目的工作，目前我公司2013年度设备大修、更新项目基本按照相关要求稳步推进，各大修、更新项目按照原计划规定时间实施，由于二季度生产任务紧，部分大修、更新项目暂缓进行，将安排到三季度具体执行。通过对各家项目执行单位严格的要求和有序的管理，以及在设备大修、更新项目工作开展之际认真的监督，上半年度除延续到三季度实施的工程项目外其他大修、更新项目均进展顺利，且完成情况较好，现将2013年上半年设备大修、更新项目执行情况汇报如下： 2013年度上半年（截止2012年6月25日）应开展设备大修项目为18项，分别为：一选HP500圆锥破碎机、一选5#分级机、一选6#分级机、二选5#球磨机、二选3#浓密机、二选HP500圆锥破碎机、二选5#输送带、空压站1#、5#、7#、螺杆式压缩机、1450水仓多级离心泵、2#通风机、架线式矿用电机车、双轴搅拌机、水泥仓下料口及双轴输送机、空压站高压配电装置、柳工50装载机。实际完成10项，未完成8项，完成率为55%；设备大修计划投资650.48万元，实际投资完成345.15万元，比原计划减少305.33万元，未完成大修投资主要原因是：1、由于生产制约、大修项目实施时间安排紧凑，导致2#通风机、水泥仓下料口及双轴输送机没有按规定时间完成，通过重新安排协调，预计三季度陆续完成；2、部分大修项目目前正在实施阶段，暂未竣工，如1450水仓多级离心泵、空压站高压配电装置、柳工50装载机、架线式矿用电机车等大修项目；3、由于二选矿石处理任务小，二选HP500圆锥破碎机一直未启机，遂大修工作被安排到三季度具体执行，二选5#输送带大修将配合HP500同步开展，也安排到三季度具体执行。2013年度上半年设备更新项目为8项，分别为：9公里水源潜水泵、621线路更新、2#主溜井检修措施设备、3#主溜井检修措施设备、三选厂计量室高精度汽车衡、部分配电S7系列变压器、部分Y系列电机、1450水仓主排水管等更换项目。实际完成1项，完成率13%；设备更新项目计划投资755.7万元，实际完成投资7.57万元，比计划减少747.43万元，未完成更新投资主要原因是：由于生产制约，621线路更新项目无法按期开展，将安排到第三季度具体执行，3#主溜井检修