株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告..doc

公交广告公司员工绩效考核总结报告 公交广告公司2011年绩效考核，为了更好地总结绩效考核经验与不足，便于年绩效考核工作的开展，特总结如下 一、考核实施概况 本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。 二、考核的特点 本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则” “三个特色”是指： 1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作； 2、计划性：根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展； 3、延续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有延续性。 “六项原则”是指 1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。 2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；客观性原则：用事实说话，主观武断缺乏事实依据；反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；公私分明原则：是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，就事论事，将与工作无关的因素带入考核工作；时效性原则：是对考核期内工作绩效的综合的评价，将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------