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正文煤业二O一二年监理工作总结 工程概况 　　我监理公司于2年月工程监理任务。该 1，主斜井；净断面18.41平方米，斜长727米，倾角16度。支护形式锚网喷。 2.副斜井；净断面15.15平方米斜长415米。倾角21度，锚网喷 3.回风立井；净断面19.625平方米，垂深240米。 4.土建工程概况: （1），联建楼为框架结构,地面六层,建筑总面积5779.62㎡;建筑 高度为23.85米。 （2),食堂两层框架结构，建筑面积1189.32建筑高度为9.45米。 （3),变电楼；两层框架结构,建筑面积693㎡;一层层高4.5米， 主要为10千伏变电室。二层层高5米主要由35千伏开关室、主 控室、值班室组成。 (4),副斜井绞车房；独立基础、框架结构、地上二层、 建筑高 度12.9米、建筑面积377.6平方米。高山水池；分别是165.2、 96 平方米、500立方、300立方。 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部组织形式如下： （二）监理工作制度 　　根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 　　1、各专业每天负责填写监理日记。 　　2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 　　3、每由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上各工作计划完成情况，布置　　4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 　　5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各监理情况，及时向业主及公司汇报。 　　6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 　　7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 （三）项目部内部管理制度 　　1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 　　2、目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩。 　　3、办公室内、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、项目监理部工作方法及原则 　　项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 　　在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 　　工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 　　1、对施工单位的控制 　　施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 　　2、 对原材料、构配件的质量控制 　　工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、各专业施工单位进场