正阳公司09工作总结..docVIP

正阳骏马化工有限公司 二 零 零 九 年 度 工 作 总 结 2009年12月19日 解放思想 振奋精神 锐意创新 持续改进 全面提升企业综合竞争力 ——正阳骏马公司2009年度工作总结 2009年，在集团公司的正确领导和强力支持下，正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新，持续改进，积极面对国际金融危机的影响，重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造，强力推进节能减排和项目建设。同时，努力做好6S管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理，进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理，建立健全绩效考核机制，团结一致，克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩，企业的综合竞争力不断提升。 一、全年生产经营情况 　　1、产量：因受国际金融危机的影响，市场行情不好，尤其是甲醇价格偏低，迫使我们减负荷生产，1～11月份有效生产时间为280天，停车检修累计40天，有效生产时间短，产量低。2009年1～11月份累计生产碳铵106831.4吨，液氨12346.17吨，甲醇2745.99吨，累计折氨41800.01吨，生产三聚氰胺9982.38吨。 2、成本：合成氨平均单位生产成本为2409.97元，较去年同期下降了166.93元，其中：白煤单耗下降11.75%，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为7343.88元，较去年同期下降了1331元，其中：尿素平均价格下降450元/吨，尿素单耗下降0.48%，烟煤单耗下降8.2%。 3、消耗： 2009年元～11月共耗（煤球/煤棒）60799.31吨、烟煤12583.84吨、电6035118kwh，吨氨耗白煤1454.31kg、耗烟煤301kg、耗电1443.09kwh，较去年同期白煤耗下降了216.81kg、烟煤耗下降了60.32kg、电下降了28.05kwh，分别下降了1.8%、16.69%和1.9%。 4、销售收入：2009年1～11月份累计销售碳铵109180.35吨、液氨12196.04吨、粗甲醇3937.84吨，三聚氰胺9872.73吨，二甲醚756.12吨（12月份未报），累计实现销售收入2.3亿元，较去年同期增加收入0.5亿元，增涨28.89 %。 5、二甲醚产量、消耗及成本：2009年8月项目建成后，由于受金融危机的影响，原料甲醇和产品二甲醚市场低迷，原料进购困难，没有组织生产，所以全年有效生产时间短。全年累计生产二甲醚3541.82吨，耗甲醇5686.16吨（其中粗醇695.14吨），耗电236634kwh，耗蒸汽4213m3，平均单耗混合甲醇1.6吨，单耗电66.8kwh，单耗蒸汽1.19m3（各项单耗含原始开车期间系统试压试漏、升温、置换用料及工程施工用电），综合成本3416.48元。 二、认真落实集团公司十项工作要求，解放思想，振奋精神， 大胆创新，持续改进，全面提升企业综合竞争力。 1、坚持以人为本，强化安全生产和环境保护。 1）、领导重视，全力支持安全工作，成立了安全生产委员会和安全消防委员会，层层签订目标责任书。公司领导还一直坚持24小时值班制，每天调度会上安全工作被摆上重要议程。要求班中人员严格执行操作工六严格，坚决杜绝“三违”现象发生。 2）、加大安全生产宣传和培训力度，公司领导除了在公司调度会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条，制作安全横幅26条，安全警示牌82块。在今年的安全生产月中，举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次，累计培训人员达386人次，对中层干部培训60多人次，对员工共进行了4次考试，及格率达100%。 3）、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证，职能部门都建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训，劳动防护用品，安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。 2009年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等；9月12日，在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。 4）、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改，不能整改的报安环科限期整改，不留事故隐患；坚持每月逢“10”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项，除了合成和甲醇操作室未挪离外，其余的全部进行了整改，整改率达到