沧黄项目部2004年度工作总结..doc

适应市场环境 着眼细部建精品 加强项目管理 精益求精塑形象 —沧黄项目部2004年工作总结 沧黄项目是公司近年来在河北高速公路市场上承揽的第一个项目，也是公司项目管理模式创新的一个项目。公司领导高度重视，在公司选配了在高速公路施工有一定施工和管理经验的人员组建了项目理部。 在各级领导的大力支持下，项目广大员工团结协作，本着实现“着眼细部建精品、精益求精塑形象、规范操作保安全”的项目奋斗目标，精心组织、规范施工。在近一年的工作中，由于各种因素的影响，没有按预期目标完成任务。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、提高认识、转变观念，以良好的精神状态和高效的管理机制展开沧黄项目的施工。 沧黄项目是公司实行一级管理模式的项目之一。项目领导通过宣传、教育使项目全员充分认识公司进行项目管理改革的最终目的是增加职工收入，提高企业信誉，促进企业可持续发展。根据沧黄项目施工任务、环境、点多线长等特点，按照精干高效、一专多能、按岗定人的原则对项目经理部管理机制进行了优化，设立了“三部两室”，即工程部、物设部、财经部、办公室、中心试验室，管理人员42人。生产工人主要承包了混凝土搅拌站的施工任务及机械操作维修。 管理模式的转变相应带来工作方式、工作职能、工作观念的转变。项目经理部所有人员必须面对基层到一线施工及解决施工问题。虽然工作强度有所增加但大家工作热情并没有减少。相反大家认为给各自的工作平台更大了，有利于才能、潜能的发挥。为了使大家对一级管理模式更加深入的认识，项目经理部、党工委开展了一次“为搞好项目一级管理建言献策”活动。管理人员积极参加，共计写体会文章18篇，各种认识、体会、建议89条，表现了大家对项目管理的极大热情和良好的工作精神状态。为使项目一级管理制度化、规范化，项目先后制定下发了“技术、物资、安质、劳务、机械、试验、财务、工资、劳动竞赛”等管理办法12个。 二、明确分工、协调联动，以快速有序的施工组织奏响沧黄项目施工。 沧黄高速公路三合同段全长12.1公里，起止里程为k22+300～k31+400，合同总价1.112亿元，合同工期16个月。主要工程数量有：路基填方92.78万方；挖方12.77万立方；底基层石灰粉灰土29.84万平方米；水泥搅拌桩变更后15万米；路基超载预压土方5.92万立方；特大桥一座，9.66延长米；中桥一座48.02延长米；小桥一座16.04延长米；天桥两座各73延长米；箱型涵洞6座，共171.61横延米；箱型通道9座（包括至今变更增加到图的2座），共252.59横延米；板式通道6座，共175.01横延米。 2004年元月6日正式挂牌办公后。项目经理部要求所有管理人员对施工任务进行了解、熟悉，并对前期重点工作从现场临建、现场调查、施工组织设计、开工报告等工作做了详细安排。明确了分工，各部门协调联动，由于春节、永久征地等问题直到4月28日在K25+457中桥、K25+930通道强夯置换、钻孔灌注桩率先在全线开工，受到了甲方、总监办的赞扬。总监评价说“三标几位年青经理工作热情很高，工作比较扎实，在全线从建点到开工起到了表率作用”。 截止目前，管段内设计的21座（包括增加的2座）通道、涵洞开工18座，主体完工（包括下部主体完工）10座；设计的大、中、小天桥5座，开工5座，下部主体完工1座。全线主要工程南排河特大桥钻孔桩全部完成（134根）；墩柱完成83根；盖梁完成14根；30米箱梁完成24片。折合完成258延长米，占设计总长的27％；路基填方完成16万余方；水泥搅拌桩完成12万余米；土工格栅完成34640m2。累计完成产值2630万余元。 三、深入了解社风民情，教育职工遵章守纪，妥善解决施工干扰问题，为沧黄项目施工营造良好的施工环境 进场伊始，由分管地方协调工作的党工委副书记文民仓同志带队对全线乡村进行调查了解当地风俗民情、地理位置、地形地貌等。沿线经沧县旧州镇、风化店乡两个乡镇九个自然村。在充分掌握当地情况和沧黄项目施工特点的基础上，根据筹建处和地方领导关于搞好沧黄高速公路建设的有关讲话、文件精神，提出了沧黄项目的地方工作原则和方针：1、牢固树立群众利益无小事的观念，尊重地方政府及各级领导，尊重地方风俗和群众利益，以诚待人。2、坚持“政策、程序、情感、策略”的工作方针。凡事以政策为依据，按程序办事，有问题通过政府组织和各级领导解决，带着对农民兄弟的感情做好地方工作。 向员工介绍当地风俗习惯，宣传党和国家的民族政策，教育员工遵守法纪和规章制度，制定了“五不准”纪律：1、不准参加任何违法活动；2、不准私去老乡家串门，不许私自拿群众一草一木，不许进入沿线果园私摘群众果蔬；3、不准随便占用群众土地，施工严禁超过地界；4、不准大型机械、车辆驶上乡间硬化道路；5、不准私带无关人员、小商小