热电公司中转站2005年半年工作总结..docVIP

储运部中转站２００5年半年工作总结 自进入2005年以来，储运部中转站在公司党政领导的正确领导下，积极贯彻公司各项工作任务，认真履行本部门职责，紧密围绕如何完成公司下达的各项经济考核指标为中心开展工作，面对来自各方面的不利因素，采取相应的措施，使上半年的工作达到了预期目的，取得了比去年同期较好的成绩，具体完成情况如下： 1、1-6月安全接卸煤炭14.25万吨，安全发运煤炭13.43万吨。 2、1-6月对外中转煤炭2.63万吨，比去年同期2.19万吨上升了 20%。 3、1-6月煤炭中转收入24.85万元，比去年同期18.48万元增长了34.46%。 4、1-6月安全中转、发运无事故。 回顾上半年，我们主要做了以下几方面的工作： 一、服从公司统一调度，保证煤炭中转顺利进行 年初，根据公司的统一部署，对今年煤炭的中转接卸工作提出了新要求，明确了各相关部门的职责，我站做为煤炭口业务的重要环节，从加强内部管理入手，严把煤炭入库、发运关。在煤炭发运方面，坚持煤炭入库１００％检尺验收，责任到人，做到谁检尺谁负责，多人验收制度，并配合相关部门共同检尺检斤验收工作，体现了检尺验收的公正性和透明性。在煤炭发运方面，严格服从公司的统一调度，加强现场管理，高效、快速、安全地组织好煤炭发运工作，并做到尽量少转堆、倒堆，分品种、分质量堆码煤炭，将煤炭的转倒堆率控制在公司规定的范围以内，从而保证了中转顺利进行，最大限度地满足电厂供煤的需要， 二、把握市场动态，提高优质服务见成效 通过对中转市场的调查了解，今年的煤炭中转市场是历年来形势最为严峻的一年，主要体现在：火车卸车费、运费上涨、煤炭价格持续攀高、铁路运输紧张、市场萎缩等方面，而结合公司给我站下达的模拟市场考核指标，可谓时间紧、任务重、困难多、难完成。 为了努力完成各项考核指标，针对中转市场的发展动态和来自各方面的不利因素，我们主要采取了以下几方面的措施： 1、合理调整中转费，稳定老用户 由于从今年3月1日份起，铁路部门上调了火车卸车费，从原来的3.36元/吨上调至4.30元/吨。无形中增大了中转成本，为了完成今年的考核指标和公司的利益不受损失，我们通过认真分析绵阳中转市场的实际情况，利用我们的优势地位，建议公司合理调整中转费，从原来的10元/吨，调整至11元/吨，在原本具有价格优势的情况下，通过调整后继续具有价格优势，并且为了不失去老用户，耐心细致地向他们进行解释，让他们了解情况，给予理解，从而得到了他们的信任。在调整了中转费后没有一家老用户离开，从而稳定了老用户。 2、加强同中转用户的联系，搞好优质服务 针对今年煤炭价格居高不下、运输紧张、市场萎缩等不利局面，我们展开了多方面的调查，走访了各中转用户，进一步加强同他们合作和联系，减少他们的后顾之忧，并为他们提供各种合理的优惠条件，以优质服务为宗旨，满足他们的需要，得到了他们的充分信任和大力支持。因此，使得我们1-6月份的对外中转量比去年同期上升了20%；中转收入比去年同期上升了34.46%，取得了显著的成效。 三、强化安全管理，严格组织纪律，加强思想教育，稳定职工队伍 1、我站始终把在煤炭安全中转放在首位，狠抓制度落实，严格执行公司《安全文明生产制度》，层层落实，责任到人。积极与铁路部门签订相关协议，降低安全事故责任，定期与不定期对现场进行安全检查，发现问题及时处理上报，消除不安全隐患，做到煤炭不流失，煤堆不垮塌伤人。因此，安全工作取得了良好的成效，无一起安全责任事故发生。 2、加强票据、帐务管理，做到及时收票，数据准确，帐目清楚，按公司的要求和规定，准确、准时上报日报、周报和月报，并按期同财务部对帐，以确保帐务准确无差错。 3、在劳动纪律方面，严格执行考勤制度，奖惩逗硬；一线值班人员严格交接班制度，以保证煤炭的顺利接卸。 4、定期召开员工座谈会，认真传达公司的各项方针政策，加强政治思想教育，树立企业主人翁精神，使员工在工作岗位上满怀信心的工作，不参与任何违法活动和违规行为，干好本职工作，稳定了职工队伍。 四、搞好仓库物资保管工作，保证公司生产顺利进行。 由于公司今年机构调整，把运输公司仓库物资划归中转站统一管理，工作任务进一步加重，针对新的仓库保管工作，我们主要从库存商品的安全（防火、防盗）、节约降耗等方面入手。首先，严格执行公司有关规章制度，认真履行工作职责，进一步完善进出库手续，清除不安全隐患；其次，出台了公司废旧物资报废管理办法，进一步加强废旧物资的管理，使公司财产不受损失，并促进生产的顺利进行。 五、下半年的工作打算 通过半年的努力工作，虽然取得了一定成绩，但距完成公司下达的考核指标还有一定差距，因此，在下半年的工作中，我们将做好以下几方面的工作： 1、加强煤炭安全管理，搞好煤炭仓储保管工作，在雨季汛期到来之际，制定防洪预案